近日，陕建机举办了由公司高管层和全体中干参加的“陕建机械中干培训感受分享会”，会议由陕建机集团公司总经理荆元元主持。
会上，首先由五位中干为大家分享了外出培训学习的感受。
安全环境管理部部长赵二君介绍了黄陵矿业机电公司的先进管理经验和做法，在“手指口述”和“岗位描述”方面结合公司实际情况进行了对标，讲解了“双述”操作法的意义、目的、具体工作步骤和实施内容。并准备今年在公司将循序渐进地在各生产车间展开“手指口述”和“岗位描述”活动。
生产制造部副部长胡斌，装配车间副主任辛勇，集团资产财务部部长岳建红等参加了2013年中层领导人员研修班，他们在会上分别就“有效沟通、员工的执行力、团队战斗力、创新思维和创新能力方面”分享了他们的心得和体会。
铆焊一车间副主任杨红星今年三月派往德国UNION公司验收设备和培训，他在分享会上用大量的图片和资料让大家感受到德国人做事的认真、精确和精准，同时德国企业悠久的专业人才培养方法也值得借鉴。
在分享会上，陕建机总经理李长安就公司的运行管理模式从四个方面进行了归纳分析：1、以市场需求为中心，以顾客焦点。关注用户的抱怨并提升服务和快速升级产品，在企业树立起“人人是营销员，人人是宣传员的”的思想； 2、关心、关爱员工，提倡敢于承担责任，敢于担当的精神，杜绝用“不作为”“保护自己”的不负责任做法；3、照章办事、有效沟通、求同存异；4、管理干部的素质与素养。希望大家劳逸结合，有针对性的及时进行现场培训，在保证安全的情况下高效率地生产，提高产品质量。
最后，陕建机董事长杨宏军提出以后将会持续不断地进行中干管理能力和出国培训，开拓眼界，提升管理水平，并提出四个坚持：1、坚持人才第一工程，实现人才队伍健康良性的发展；2、坚持“创新驱动”，“三个创新体系”要坚定不移的走下去。产品向高端品牌挑战，创新是我们企业永远不变的路；3、坚持未来几年“必须走出去”与国内外市场接轨；4、不断坚持管理，持续提升，加强责任心，落实管理制度。企业要干成一流，有很长的路要走，希望团队成员要充分协调和沟通，团结一致，形成一个具有“精、气、神”和战斗力的队伍，携起手来共同克服困难，快速解决各种矛盾和问题，牢固树立质量意识，“内化于心，外化于形”，认认真真，踏实做事，确保今年的目标完成。
通过培训感受交流分享的形式，一方面加深了外出培训人员的学习理解，融会贯通；另一方面实现了一人学习，全司共享的学习模式，对干部素质提高很有帮助。
