7月16日，山河智能装备集团2013年半年度经营工作会议在长沙总部技术中心B102会议室隆重召开。集团董事长 、独立董事王乐平先生、集团副总裁邓国旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、张云龙、庹新林，总裁助理李君，高级顾问易宇欣女士出席了此次会议，参加会议的还有各经营单元、分子公司经营班子，职能部门各级负责人近两百人。
会议上，主管集团运营中心的副总裁夏志宏做了《山河智能装备集团2013年半年度经营工作总结》的主题报告，报告对2013年上半年集团各项经营指标、工作中取得的成绩以及存在的问题做了详尽的阐述。经历了去年的市场寒冬，上半年山河智能抓住了市场机遇，部分产品取得了较好的业绩，上半年利润与去年同期比有较大幅度的增长。在主题报告的基础上，挖掘机公司、基础装备事业部等经营单元，技术中心、营销总公司等职能部门分别分享了各自上半年的工作成绩，并针对工作中存在的问题提出改善措施及下半年度的重点工作计划。其中，集团副总裁庹新林还专门做了《挖掘机公司规范化管理的工作汇报》，以达到提高全员劳动生产率，实现效益型增长;打造高能力、高效率、高待遇的人力资源团队的目的。
下午4点，在集团独立董事王乐平先生的见证下，先后进行了“集团高管绩效合约签订仪式”、“经营单元绩效合约签订仪式”、“职能部门绩效合约签订仪式”，各签约人员高呼振奋人心的口号引起了全体与会人员的阵阵掌声。随着绩效合约的签订，集团绩效考核工作步入了全新的一页。
最后，集团董事长何清华做了《转作风、强管理、抓市场，为实现效益型增长而努力》的总结发言。报告肯定了集团上半年在“大运营”、“大营销”、“大制造” 三大中心的引领下取得的工作成绩，基础装备事业部各项经营指标完成较好，区域营销规范化管理得到明显提升。挖掘机公司对代理商进行了评级和优化，制定了详细的评估方案，对内加强规范化管理，梳理岗位职责，确定KPI指标，并逐月考核，当月兑现，成为各规范化管理的标杆。技术中心在研发人员深入实践方面有了很大改观，产品开发更加贴近市场需求;国际营销实施管理变革，矩阵式管理已初显成效。集团运营管理工作进一步规范化、数据化，在基础薄弱的情况下，做了大量的改善工作，组织签订了绩效合约。
“纸上谈兵不如下马服务”，董事何何清华借用李克强总理的这句话深刻强调了转变工作作风的重要性;他指出，集团职能部门应转变工作作风、深入市场一线和制造一线，以“聚焦经营单元、聚焦市场”为工作重点，帮助经营单元实现效益型增长。
尽管装备制造行业面临许多的挑战和困难，但我们有理由相信：依托山河智能多年积累的技术优势和品牌优势，通过集团全体员工坚持不懈的努力和拼搏，山河智能一定能取得行业内应有的地位，实现企业、社会和员工及合作方共赢的山河梦。
