远离粗放式增长，在由主要依靠要素投入向提高效率转变的背景下，“调整”、“变革”由此成为了三一半年度经营报告会的关键词。
怎么调整，以驾驭经济环境的变化？三一重工董事长梁稳根强调，首先要学会“抓机遇”。“经营者要知道最大的机会市场在哪里，要对机会市场排序，以把有限的资源配置到机会最大的地方去。这样才能产生最大的效益。”
“其次，要抓住研发能力，要靠研发创新闯出一条新路；要抓组织的活力，进一步调动员工的激情，以充沛的组织活力去迎接市场的洗礼。”
谈及“变革”，梁稳根指出最重要的是要开展好“流程再造”与“制造变革”。目前，三一流程信息化变革已正式启动，公司已成立流程信息化领导小组，组建流程信息化总部，全面推动流程信息化变革。而“制造变革”是三一打造绝对优势产品的一堂必修课，三一集团总裁唐修国表示：“要进一步通过制造变革推动SPS的落地，将制造能力打造成公司真正的核心竞争力。”
同时，梁稳根指出，企业要保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开发新产品，开创全新市场。目前，三一A8 、V8、C8新品的上市热销，就为自己开拓出了新一片“蓝海”。
A8砂浆大师喷涂32层安居楼，其作业效率竟然比传统施工方式提升4倍，它的出现带来了建筑行业的革命；V8系列产品完全针对农村市场开发，凭借三一20余年成熟的产品开发经验，其推出首日，即收获66套设备的现场签单；C8系列泵车融合中德科技，依靠完美的产品性能，在激烈的泵车市场中攻城拔寨。
梁稳根强调，要把盈利能力放在第一位，把安全性放在第一位，注重经营的质量与结构，深刻理解“把客户需求至上、不懈追求卓越的产品品质与优质服务”这一简单而深刻的经营理念，争取在下半年创造出更好的业绩。
