【中国路面机械网 独家采写】2013年，中联重科“连续级配高效搅拌楼”这一改变产业格局的产品成功上市获得用户的广泛认可，无疑彰显了中联重科在中国乃至全球混凝土机械行业的领军者地位。产品价值的延展和提升是中联重科获得长远、持续发展的强劲推动力。
中联重科副总裁、混凝土机械公司总经理陈晓非
在工程机械产业中，混凝土机械领域是一个体量相对庞大的版块，中联重科旗下最大的事业部——中联重科混凝土机械公司无论在技术研发、产品创新、国际化深入、内部改革等方面都充当着整个中联重科的典范。依托总部和自身优势，中联重科混凝土机械公司在推入快速稳健发展平台的同时，也为公司整体战略目标的落地，贡献着自己的力量。
三次变革缔造行业领跑者
2013年7月，在中联重科麓谷工业园，中国路面机械网记者采访到了中联重科副总裁、混凝土机械公司总经理陈晓非先生，深刻的感受到了中联重科从创办到发展20多年的艰辛与不易。
“这些年我们的步子跑得太快了，目前的行业遇冷，无论是对于整个工程机械行业还是中联重科来说，都是一次难得的内部调整机会。年初，中联重科已经确定由管控型朝投资型方向转变。各分公司与总部之间的关系由2002年确立的模拟事业部制转向模拟股份制，这意味着各事业部无论在发展战略的制定、财务、管理结构上将更加独立，这样也更有利于经济效益的进一步提升。事实上，这些年，中联重科的每一次大的战略变革都为公司快速腾飞奠定了坚实的基础。”在谈及这些年公司的一些重要战略调整时，陈晓非打开了话匣子。
中联重科第一次大的腾飞是2000年上市。虽然从现在来看，上市之后中联重科的销售规模只有几个亿，但上市为中联重科带来了管理、制度体系上的规范化运作，从此中联重科每年保持着60%以上的复合增长率，这一增长速度持续了十几年。第二次的变革从2005年开始，并在2006年正式推进事业部制变革。中联重科以产品板块划分成立各事业部。在各事业部人、财、物相对独立的经营框架下，组织效率、人员积极性都得到了本质提升，中联重科的再次腾飞也就不足为奇。“拿我们的混凝土板块来讲，公司从2006年的国内销售额不到20亿元突增至2012年的250亿元以上，”陈晓非说。
当中国工程机械市场持续了数年的高增长突然遭遇急刹车时，行业原本因为市场狂热而掩盖的诸多问题纷至沓来。对于中联重科这艘巨舰来说，如何保持公司未来持续、长远、稳定的发展？新的变革势在必行。陈晓非表示：“从2013年开始，中联重科开始了新一轮的战略部署，提出了未来业务发展的五大战略版块，在继续做大、做强工程机械板块的同时向环境产业、农业机械、重卡、金融服务等板块全面推进。”
