【中国manbetx261 网 独家报道】11年前,金土地扎根浙江,11年后,金土地遍布全国!
“与中国建设同步,为中国建设服务”!本着为用户提供一流产品和服务的宗旨,金土地得到了稳健发展——销售服务网点从浙江1个发展到全国30多个;员工从几人增加到150多人;车辆从1辆扩增到80多辆;用户从一家发展到如今8000多家;产品也从单一中型锤增加到小锤、大锤、超大锤全系列!
金土地工程机械有限公司董事长张延安说:“金土地今天能取得这样不俗的成绩,要感谢全国各地近百名股东对公司的大力支持与员工的努力与奉献,同时也要感谢全国新老客户的信任!”
随着市场竞争越来越激烈,张延安认为,破碎锤行业的发展也已到了鱼龙混杂的地步:一个是“乱”,一个是“难”。
破碎锤行业的“乱”,是因为“看似进入门槛低”,结果,每年都有无数“新开”的公司,又有无数的公司“倒闭”,还有一些苦苦硬撑的“被套者”。“它”既害了投资人和上游厂商,也害了用户。这样,售后服务谈何保障?债权与债务问题如何得到妥善解决呢?
破碎锤行业的“难”,是因为“老赖”和“无赖”。张延安表示,金土地作为中国最大的破碎锤销售服务连锁企业,在净化行业风气、引领行业健康发展方面具有义不容辞的责任和义务!张延安呼吁全国同行——携手,打击“两赖”!让信誉特差、素质极差的劣质“客户”无可乘之机、生存之地!让破碎锤行业的发展,逐步进入良性循环。
因为金土地追求的是“最佳产品质量”和“最优售后服务”,所以金土地无法做到价格最低,但提供产品“性价比最优”,一直是公司努力的方向!张延安提醒客户:如今更应擦亮眼睛,要注意,过分便宜的产品,不可能质优或服务优。
张延安认为,在客户和同行看来,全国金土地是一家一荣俱荣、一损俱损。所以,每一个连锁店都要严格要求!在品质与品牌、价格与付款等方面,适度尊重差异、尽量追求统一,这既是对“金土地”负责,也是对客户和市场负责。
张延安表示,金土地属于全体经理、股东和员工,是大家的饭碗。我们要坚定不移、坚持不懈地与有损金土地口碑和形象的行为作斗争,更要齐心协力地反对内部冲突和分裂!因为,它会毁掉金土地,使近百股东遭受损失、员工失去热爱的工作。捍卫“金土地”商号、保护“韩工”、“神斧”等名牌,成为每一位金土地人应有的权利、应尽的义务和艰巨的使命!
“客户满意度和市场口碑”是检验金土地连锁店的重要标准!张延安希望,金土地人一定要团结!因为团结才能强大,强大才有吸引力、竞争力!
最后,张延安对破碎锤行业未来的发展,做出五点预测,供员工、客户、和同行朋友们参考:
1、洗牌:竞争是不可避免的商业现象,“优胜劣汰”是宇宙万物生存与发展的自然规律。最终谁胜?谁汰?不言而喻!
2、工二代:九十年代开始的老一代做工程的老板将逐渐退休,工二代将逐步接班。他们吃苦不如父辈,但文化超过前辈。“网络”将是他(她)们事业和生活不可分割的重要组成部分!
3、施工单元:中国目前的施工还是以个体为主,如同农民承包责任田。但是,公司化运营将是未来的发展方向!因为,对内:企业化的施工组织管理与营运更科学;对外:公司化经营更符合财税要求和事业发展。将来公司和家庭在工程事务、资产、债权债务、施工的责权利与风险等方面将逐步分开。
4、大建之后还要大拆:现在中国突飞猛进的大建设,意味着将来天量的拆除!房子真能70年吗?以后如何拆除呢?还有公路、高架、各项工程----几十年的大建之后,先建的又要开始拆除。所以,本行业只有波动和暂时的饱和,没有绝对的结束,需求和竞争永远存在!我们的子孙后代都可以做工程或工程机械,这是功在当代、利在千秋的伟大事业!
5、谁能做破碎锤市场的长胜将军?理论上,金土地既是市场明星、又背靠世界一流的破碎锤工厂,应能“胜”。但是,要能“长胜”,还要金土地人在人才、销售、服务、管理等综合方面不断改善和超越自我,还要工厂不断改进技术、提高品质、完善管理。【中国manbetx261 网独家报道 转载请标明出处】