如果把行业发展比作攀登珠穆朗玛峰，那么“攻克中国工程机械行业的难关”就好比“问鼎珠峰的最后几百米”。对于如何突破行业由速度发展模式向结构优化、质量提升转化的种种难题，徐工集团董事长王民表示，中国的工程机械行业解决了90%的难题，但最关键的是要攻克最后的10%。这就如同攀登珠穆朗玛峰最后的几百米，需要聚集更大的力量，用更多的财力、更多的智慧和更多的人才，把最后几百米和10%的难题解决。
王民认为，徐工的主机产品性能已经不低于国际发达国家水平，但核心零部件还需要有所突破，这个难题不解决的话，始终被会被人遏制。这就犹如困在距离珠峰还有最后几百米处，无法继续攀登，只能遥望巍峨的峰顶。
为攻破这一难题，徐工集团精心部署全球战略，整合全球资源。目前，徐工在全球范围内已有280多个海外代理商为用户提供全方位营销服务，产品已出口到全球158个国家和地区。据相关数据统计，目前徐工9类主机、3类关键基础零部件市场占有率居国内第1位；5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位；汽车起重机、大吨位压路机销量全球第1位。2013年伊始，徐工海外销售更是捷报频传，2月、3月，徐工连续刷新了单月出口的历史最好成绩，实现出口销售额均超10亿元人民币。此次欧洲研究中心和徐工欧洲采购中心的正式运营，也必将推动其在关键技术研发和核心零部件供应链管理方面实现质的飞跃。
据了解，为了攀顶全球工程机械产业珠峰，徐工集团还专门制定了 “三大引擎”特色战略，即通过“创新引擎、品牌引擎、信息化引擎”，深度驱动国际化，以推动转型升级，寻求新的增长动力，助力企业百尺竿头，更进一步。
