新入职人员常规培训之后，第一站去哪里？是分厂部室还是办公大楼，很多人不免疑问重重。然而近日，徐工起重机械事业部却将2013年新入职大学生的实习第一站选在了车间一线。此时早早准备好的培养计划已发至各单位，分厂特色的培养流程正期待着新人们的加入。“针对新人特性，在三分厂我们实行‘333’的培养方法，每一队新人分为3个小组，分别在3个制造单元中带着问题实习3个半天。”重型三分厂党支部书记许涛这样形象地比喻分厂特色培养模式。在分厂实习认知阶段，起重机械事业部制定了“有兴趣、有愿景、有落地”的成长培养方案，鼓励新人发现分厂感兴趣的知识，带着问题成长，带着问题更有针对性地进入下一阶段的部门见习当中。“在分厂我们学到了很多东西，没有分厂学到的这些知识，到部门后我们不会那么快的适应。”新入职大学生小高为自己的分厂实习生活打了一个“超赞”的手势。
量身打造倾情培养
分厂认知实习之后，接下来的部门定向培养又该如何“量身培养”才能让新人们快速成长蜕变？起重机械事业部另辟蹊径，在部门定向实习阶段决定开启“小灶式”培养计划。10月14日，事业部在多功能厅，为新入职大学生举行了一场独特的“拜师仪式”，为每位新人寻找自己接下来部门实习的专业导师，最后涉及技术、生产、管理的15个职能部门也都是满载而归。“我们针对每人的专业特长，都制定了详细的培养方案，理论培养与现场教学交替融合，真正让计划项目落地。”底盘研究二所“新任导师”陈延波拿着厚厚的培养方案说道。
综合提升关注落地
“我们今年的新人培养，在打造特色亮点的同时，更加注重每个项目的落地实施。”刚开始谈到大学生培养，起重机械事业部人力资源培训部门陈老师就按捺不住激动的心情。原来，在新人培养过程当中，事业部人力资源部门、各职能部室、承接分厂、导师、新人多方向立体介入，全力营造“大培训”的新人提升氛围，关注每一个项目落地，使事业部到各部门分厂都成为人才培养的基地摇篮。
为让新人更快提升，徐工起重机械事业部在融入期、积累期、定位期三期培养模式当中，创新性地增加了“过渡期”的培养引入，为大学生蜕变成长提供前奏。此外，在每周六，重型科技大楼905培训教室更是“一座难求”，开辟的“专家讲坛”邀请不同领域技术专家，与新人面对面、实打实地深入交流；更值得一提的是事业部还为新人精心打造了“三重身份标示”，除佩戴工号牌以外，每位新人还佩戴事业部准备的“微笑徽章”，党员更是有党徽，在每天上下班的路上，一道整齐靓丽的风景也着实让美丽的工厂更加贴心温暖。
