1月7日，山重建机2014年全球供应商大会在济宁隆重召开。山重建机总经理夏禹武，副总经理王鲁峰、于永康、曹永信、倪林，总经理助理、采购部部长石磊，培训总监古田一男，技术总监宫脇昌広等领导以及山重建机采购部、制造部、质量保证部、研究院等相关职能部室负责人出席了此次供应商大会。来自全球100余家供应商的近200位代表参加了会议。石磊主持了此次供应商大会。
山重建机隆重召开2014年全球供应商大会
会上，夏禹武首先发表了题为《骏马扬鞭 鏖战2014》的讲话。讲话中，他简要回顾了2013年行业形势和山重建机的发展情况，解读了2014年公司方针，并提出了2014年目标任务。
在谈到行业形势和山重建机发展情况时，夏禹武说，2013年行业总体形势呈下滑趋势，但是山重建机却逆势而上，增幅超过10%，增速居国内品牌第一名。公司市场占有率持续提升，行业排名已进入国产品牌前三名。
山重建机总经理夏禹武发表讲话
在解读2014年公司方针时，夏禹武指出，2014年是山重建机三年质量战略的第二年，公司将继续秉持“一条主线，两个中心，三个重点，四项措施”的工作方针，重点抓好以下六个方面工作：一是狠抓风险管控，创新商业模式，深化精益营销；二是完善研发流程，开展对标创新，研发一流产品；三是全员掌握QC技能，内外实施工序监察，全力制造一流产品；四是以全面预算为主导，以KPI指标为重点，细化优化绩效管理，全面提升运营效率；五是完善和加强工艺执行，细化可视化现场管理，下大力气推进精益生产，切实提升现代企业形象；六是深化企业文化，树立文化标杆，将群众路线教育实践活动常态化，建立和谐融洽、互学互助、积极上进的工作氛围。
在谈到2014年目标任务的实现时，夏禹武重点强调了三个核心生产组织原则：强力开展工序监察、大力推进精益生产、全力提升产品质量。
王鲁峰介绍了《2013年生产情况和2014年生产计划与生产体系运行机制》。他简要分析了2013年销售走势，介绍了2013年公司的生产计划和实际完成情况，并说明了2014年公司的生产预测计划。讲话中，王鲁峰强调，山重建机将继续强化精益生产体系，实施“周计划、日实施、周考核”的精益生产模式，2014年计划继续扩大周送货模式，新增3家供应商，累计达到56家。最后，王鲁峰还介绍了“基于网页的供应商协作平台”建设思路，目标是建立山重建机与所有供应商的信息交互平台,提高交流的效率,缩短业务处理时间。
曹永信介绍了《2013年质量活动推进情况与2014年质量活动计划与要求》。他简要回顾了2013年质量情况，指出了目前主要存在的质量问题：重品管理不规范、检查报告数据不真实、产品检查不严格、标准执行不到位等8个方面。讲话中，曹永信重点强调了山重建机2014年质量活动计划，提出要在公司内和目标供应商中实施工序监察，全面提升产品质量。最后，曹永信提出了对供应商的要求：建立独立的质量保证部门、加强初次制品管理、强化工序变更的管理和《报检制度》的执行等10个方面。
于永康介绍了《供方保障能力建设》。他首先分析了山重建机三个不同的发展阶段，指出2009-2011年是快速发展阶段，2012-2015年为稳步提升阶段，2016-2020年为展翅腾飞阶段。基于此，面向未来，山重建机需要建立满足企业发展战略的供应链保障体系，以提升采购效率。讲话中，于永康系统分析了目前山重建机供应链现状，提出了未来三年供应链战略实施方案：一是组织搭建，设立山重建机供方管理委员会；二是在细化供应商类别的基础上，有针对性地对各类供方进行全面提升；三是对供应商内部组织机构进行全面优化设计；四是进一步优化供应商工装设备；五是严格规范供应商生产所用原材料；六是保证工艺流程；七是建设完善的质量保证体系；八是优化供应商考核机制；九是加强山重建机与供应商的沟通，确保廉洁从业。最后，于永康还介绍了2014年山重建机将重点开展的供方品质提升活动。
山重建机（济宁）有限公司采购部部长助理戴飞介绍了《2013年采购业务活动情况与2014年采购计划与要求》。他简要分析了2013年供应商Q.C.D问题及原因，提出了2014年对供应商的整改要求，通报了2013年供应商评价结果，指出了2014年主要的工作计划。
表彰优秀供应商
会上，还对优秀供应商进行了表彰。其中，江苏恒立高压油缸股份有限公司荣获“质量优秀奖”、南京通用电器有限公司等5家企业荣获“交期优异奖”、东洋机电（中国）有限公司等4家企业荣获“成本贡献奖”、江阴市长龄机械制造有限公司等12家企业荣获“优秀供应商”奖。
