勇于挑战的商砼第一人
在之前的工作当中，刘晓春积累了丰富的航务管理经验，于是他决定从本行做起，成立了一家物流公司。因精通业务、资源丰富，他的物流公司经营得非常成功，每年都有近百万元的收入。有了一定的资金保障，他开始寻觅更加广阔的领域，逐步涉足煤炭、建筑等行业。在参与曹妃甸围海造田的项目中，刘晓春第一次见到了搅拌站，当时他还不知道这个庞然大物是干什么的，却对这个工地上的大家伙产生了浓厚的兴趣，经过调研，他不仅摸清了搅拌站生产混凝土的施工流程，还得知整个宿迁市只有四家商砼公司，下面很多乡镇都没有搅拌站，市场潜力巨大。他立即找到一家混凝土公司，以参股合作的形式在泗阳县建立当地首家搅拌站。由于初次涉足，刘晓春心里比较忐忑，建站时他没日没夜地守在搅拌站旁边，一砖一瓦他都要亲自过问，看着搅拌站终于矗立在眼前，他悬着的心才总算放下，但却没有想到更大的挑战正等待着他。
刘晓春和他的团队
泗阳县信息闭塞，当地的建筑商从来没用过商品混凝土，更别提花钱买了。既然刘晓春成了在当地建立搅拌站的第一人，也就必须担起泗阳混凝土推广第一人的重任。于是，他开始了每天三点一线的生活：家——县建设局——施工工地，定时定点地跑，还不定期组织小型推介会，向建设局领导、建筑公司老板、工地包工头介绍商品混凝土的优势及未来发展趋势。功夫不负有心人，半年的奔波和努力终见成效，当地7层以上的楼房全部开始使用商品混凝土，刘晓春也成了泗阳县建筑界的名人，并担任混凝土协会会长。
有了泗阳县搅拌站的建站和推广经验，刘晓春信心倍增，这块敲门砖让他彻底推开了商砼行业的大门，他不再满足于参股建站，开始独立投资搅拌站并成立属于自己的商品混凝土公司，先后在安徽黄山、河南商丘等地建立搅拌站，并经营得有声有色。当记者问及他为什么每建一个站都能取得成功的原因时，刘晓春说出了自己的经营之道：“在建站之前我会做大量的市场调研，一定要找人口多、建站少、城镇化潜力大的地区，每次我的站在当地不是第一家就是第二家，这样不仅市场大、竞争对手少，而且经过一段时间的成长，抗风险的能力也会增强。当然，合作伙伴也很重要，三一重工高品质的产品和服务为我解决了后顾之忧。”
刘晓春与三一的合作始于2008年，目前，他的公司已拥有三一泵车16台，三一搅拌车80台，三一车载泵4台，三一环保站2条、干混砂浆站1条以及普通搅拌站4条，年产混凝土90万方。
除了企业经营得有声有色，刘晓春也从来不放弃任何提升自我的机会。他先后攻读苏州大学MBA、南京大学EMBA，参与复旦大学企业家培训课程，同时，他还是三一重工“混凝土领袖班”的第一批学员。“这些培训不仅可以让我学习到更多的企业管理知识，还能让我从别的企业家身上学到很多管理经验和优秀品质，所以我非常愿意参加。”
