随着工程机械行业市场竞争的日趋激烈，客户对产品质量要求越来越高。2014年，中联重科工程起重机公司履带吊制造分公司坚持以市场和客户需求为中心，依照“高品质、低成本、短交期、竞争力”的战略目标开展各项工作。
为了保障在低成本和短交期的战略前提下，促使产品质量得到稳步提升，遵守制度、严格执行显得格外重要。2014年，履带吊制造分公司再度升级高品质战略，聚力打造明星产品。为保障该战略目标的实现，制造分公司经理高一平号召履带吊生产车间员工，以“遵守、执行”为标靶，全力打造生产管理标准化。
车间作为制造单元的执行部门，担负着极其重要的责任，公司制造出的产品是否合格，更多取决于一线员工对工艺规范、作业标准的遵守、执行情况。怎样确保一线生产员工按要求操作是一项需要引起重视的问题。目前，各车间负责人根据本部门在关键工序的标准执行中存在的管理问题，积极思考解决方案，最后结合本部门实际情况制定了系列提升项目，如：提升耳铰焊接工艺纪律遵守执行率提升项目，提升维护保养作业标准遵守执行率项目，提升回转支承安装、液压管路安装、行走减速机安装等关键工序作业标准遵守率项目等。并通过调研、讨论，确定各项目的验收目标和验证方式，从而确保2014年生产各部门能够严格遵守执行相关标准，固化和传承优秀的管理模式。
与此同时，各车间认真制定了推进计划，为实现“遵守、执行”目标打下坚实基础，确保战略顺利进行。此次活动战略定位明确，问题聚焦准确，车间上下统一标准，提升质量的同时工作效率也得到提高。
