3月25日下午，山推供应商绩效管理项目在总部大楼201会议室启动，公司副总经理郑鸿亮，质量管理部、信息化部、采购管理部及各事业部相关负责人出席。
郑鸿亮副总经理在会上强调，项目要建立明确的供应商绩效管理（SPM）的制度及基准，实施好供应商月度、季度、年度滚动评分卡、在评分卡基础上形成绩效结果在供货比例、付款比例及新产品试制方面应用，最终建立一套ERP信息化公司及事业部级供应商年度绩效目标差异统计分析、持续改进的管理模式。并要求采购管理部、质量管理部、信息化部及事业部相关单位全力配合，确保项目圆满完成。
山推供应商绩效管理项目启动
会上，供应商绩效管理项目小组对山推供应商绩效管理（SPM）项目的现状、目标、收益、项目范围、项目计划、团队及项目制度总纲做了介绍；阐述了从筹备阶段到ERP正式运行阶段的整体初步计划及进度；组建了项目团队并明确职责。
供应商绩效管理模式建立后，与供应商准入、供应商质量控制两部分共同组成具有山推特色的供应商管理（SPM）体系管理模式，形成对供应商管理的闭环控制，对建立长期绩效引导、持续改善的供应链具有重要意义。
