“不破不立，不塞不流，不止不行，它们之间的斗争是生死斗争。”毛泽东《新民主主义论》一语中的破与立的关系，没有旧的破除，就没有新的建立。
当前，中国经济正值变革新时期，各行业升级转型迫在眉睫。徐工集团、西北某大型露天煤矿，他们强强联合，一种更稳健的伙伴关系随着双方战略合作协议的签订而展开。
徐工集团与某大型露天煤矿签署战略合作协议后记
不做“无为”的大多数
近两年来，煤炭企业利润微薄甚至大面积亏损的情况时有发生，这让不少从业人士如坐针毡。煤炭行业究竟是大势已去，还是过渡间歇？
伴随着国内煤炭产销量的急速降低，煤炭企业多处于停产或半停产状态，在整个行业看似无可逆转的大势中，大多数企业选择了“无为”。
而作为西北地区的煤矿标杆企业，此次与徐工签约的某大型煤矿面对困境，却是积极开拓思路，他们用智慧走出了低谷，不做“无为”的大多数。
别人在压缩、减产，而他们却锐意改革，扩大经营。原因在于他们找到了降低成本、提高效益的途径，那就是：改变传统工艺，采用大吨位装载机。
经初步遴选，该煤矿选定了3家企业大吨位装载机产品进行了为期一个月的试用。从产品性能到生产效率、耗油量，乃至维修服务，他们都做出了严格要求和细密记录。试用过程中，一家企业不堪煤矿几近苛刻的要求中途退出，另一家企业则因为产品不能承受24小时不间断作业任务而败北，最终徐工装载机强势胜出，由此拉开了徐工与该煤矿的合作序幕。
效益提升的秘密
徐工大吨位装载机能够强势胜出得益于其成熟的施工解决方案。
降低工艺成本：由于徐工大吨位装载机具备的强大掘起力，该煤矿一改传统爆破工艺，大幅度加大炮眼距离，大幅度提高效率，大幅度降低成本； 撑高煤炭价格：使用徐工大吨位装载机，巨大的铲斗容量，保证了更大的块度，较传统的5吨装载机采掘工艺，同类煤质，价格却能高出竞争对手一大截；
提高开采效率：科学验证表明，更大斗容及装煤方式改进，使装运设备配比和整体效率得到显著优化，经销效益显著改善。
综合对比下来，徐工大吨位装载机为煤矿带来的效益，和传统的5吨装载机有天壤之别。徐工大吨位装载机为该煤矿在逆境中保持行业领先提供了强有力支撑。
技术巨擘敢为天下先
作为装载机行业的领跑者，徐工同样的具有破旧立新的胆识和能力。
在装载机行业，大吨位装载机才真正代表一个企业的技术高度，才代表一个国家在该领域的全球地位。但是在2010年以前，中国企业能形成批量销售的产品仅仅局限在8吨及以下规格，技术含量最高的8吨以上产品市场，完全被欧、美、日企业垄断，特别是在10吨以上超大吨位装载机施工现场，根本见不到国产装载机的影子。
面对中国装载机行业的尴尬，徐工作为中国工程机械行业的龙头企业，迎难而上，承担起提升中国大吨位装载机技术水平的重任，历经3年，徐工攻克一道又一道技术难题，成功形成了6吨、7吨、8吨、9吨、10吨、11吨、12吨全系列大吨位装载机产品。整机主要技术性能和可靠性指标均超过国家标准要求，很好地满足了高强度、恶劣工况及长时间持续作业的要求，其中部分性能参数优于美、日同类产品，达到国际先进水平，取得了良好的经济效益和社会效益。
技术巨擘，敢为天下先，作为中国大吨位装载机的领导者，徐工持续领航中国装载机技术发展，致力于在更多领域为用户创造更高价值。
