今年以来，中国重汽卡车股份公司广泛开展国家级专家主讲的高端人才培训、深入实施人才强企战略，深化党管人才格局，人才建设为“提高产品质量、提升技术水平”提供了强大保证，取得了显著成效。
卡车股份进一步完善人才使用机制，强化党政一把手抓第一资源的工作力度。按照工作责任制的要求，强化人才工作，使各单位主要领导认识到肩负的“党管人才、人才强企”责任。公司进一步完善主任级人员选拔管理办法，细化现场部班组长及以上人员竞聘上岗指导意见，以唯才是举、任人唯贤、鼓励创新的人才使用原则，积极推出人才、奖励人才、激励人才，建全起科学、完备的人才数据库，为合理使用人才提供了更好前提。
结合员工职业生涯管理办法与要求，公司努力完善人才培养机制。从员工职业生涯规划目标去发掘人才；根据员工能力开发需求信息，有针对性地通过公司及各单位两个层面开展多种形式的培训活动；培训着力提高员工个人知识水平和工作能力，促进企业人才队伍和谐稳定、积极向上，乐于为公司做出应有贡献。
在人才日常工作中，公司高度重视人才成材的过程管理。从人才引进与开发，就把人才管理工作作为人力资源重中之重。按照公司实际，积极上报人才需求；根据岗位需要，积极参与集团公司人才招聘，为集团把好优秀人才引进关。积极向集团公司推荐优秀科技专家和青年科技专家，鼓励技能人才申报各类技师荣誉，鼓励符合条件的员工积极参与各类职称的评聘以及学历学习，抓住机会积极把企业人才推向社会更高荣誉；通过采取提高待遇、岗位晋升、荣誉评选等方式提高工程技术骨干人员队伍的稳定性、积极性；设立公司内部培训师，为职工个人成长提供良好学习环境。
发挥人才创造效益作用，开展人才工程以及重点工作。公司组织技术人才完成了T7H车型通用产品件放行、质量提升整改、T7H国际车装配以及牵引车SOP等工作；开展了整车BOM验证工作；制定、完善、实施了冲压、焊装、涂装等标准的实施计划和管线对标工作计划，以及T系列新品及各类车型技术改进提升工作。
公司从管理入手，抓实领导责任、职工生涯、日常工作及效益创造，促进了人才资源规模及质量不断提升。据统计，专业技术职务已增至500多人，其中工程技术应用研究员、高级职称、中级职称226人；高技能人才资源有全国技术能手、机械工业突出贡献技师、机械工业杰出技术能手6人，选拔山东省首席技师、山东省有突出贡献技师、山东省技术能手、济南市首席技师、济南市杰出技术能手、济南市有突出贡献技师、济南市技术能手35人，重汽集团首席技师、高级技师117人，技师238人。现有人才结构中，国家级技能大师工作室1个，享受国务院政府特殊津贴、全国技术创新能手、济南市拔尖技术人才、青年学术技术带头人6人，被评为济南市优秀工程师团队。
