河北省京石高速高速公路改扩建工程即将全线通车了，在宽阔的路面上驱车前行，那种感觉就是一个字：爽！河北省交通建设监理咨询有限公司京石高速公路改扩建工程ZJ1总监办总监理工程师朱通海自豪地说：我们全体监理人员依法监理，依合同监理，为京石改扩建工程的顺利完工付出了自己的心血和汗水，为的是监理人的责任和荣誉。
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河北省京石高速公路改扩建工程ZJ1监理纪实
京石ZJ1总监办由河北省交通建设监理咨询有限公司中标组建，于2012年11月份进场，并根据合同文件和筹建处下发的《驻地建设标准化实施细则》要求，率先完成了驻地标准化建设。已进场的人员、办公生活设施、试验仪器、车辆均满足招标文件和现场监理工作需要。根据全线点多、线长的特点和招标文件的要求，设工程部、合同部、试验室、办公室、档案室，实行总监理工程师负责制，并按照监理招标文件的要求和工程具体情况对监理人员进行合理配置。根据全线工程特点配备足够的监理人员，明确分工，责任到人，以达到对全线工程质量、进度、费用、安全、环保进行控制的目标。总监办工程部负责对驻地办提供业务指导、帮助驻地办解决专业技术问题，并负责向总监理工程师汇报重大专业技术问题，为总监理工程师决策提供依据；试验室负责整个监理组织的试验工作。监理实行两级分权，总体施工方案由施工单位编制，总监办审批，单位、分部、分项施工方案由施工单位编制，驻地办审批，总监办备案。
不辱使命严把关
方针路线确定了，干部是决定因素，要想不辱使命，就必须严格把关。工程质量监理是工程监理的核心，为了保证京石高速公路改扩建工程质量，确保把本项目建设成“国际一流、国内领先”的优质工程，ZJ1总监办始终坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，在整个监理工作中把工程质量监理作为重中之重来抓。以实际行动实践“严格监理、热情服务、公正科学，廉洁自律”的监理工作方针，在工程监理过程中，坚持超前监理、预先提示、履行程序、提高效率、科学组织的原则，本着对业主负责和对工程负责的态度，积极主动地处理好各方面的关系，高标准、高质量的完成各项监理工作。
总监办根据本项目工程质量目标和《监理规划》的要求，明确了各部室及专业监理工程师的职责、任务和工作方法，用规范化的监理管理体系约束监理人员的行为，用监理程序指导日常监理工作，分工明确，责任到人，使质量管理工作制度化、程序化。科学地开展监理工作，工程质量把关以预防为主，不留死角，保证工程施工的“队伍、材料、设备、工艺、验收”五个关口有专人负责，百密而无一疏。同时，严格执行我公司ISO-9001质量体系文件，有效控制整个施工过程。
居安思危不放松
安全重于泰山，保护环境义不容辞，这就要居安思危不放松，朱总介绍：总监办把安全生产提高到政治的高度来认识，由于京石高速公路改扩建工程是在原有高速公路基础上进行改扩建施工，故除建设生产过程中的常规安全监理内容外，旧有结构物和路基开挖后的临时支护、高大机械防倾覆、全面断交后的结构物拆除、交通疏导及交通安全防护是本项目的安全工作重点。
日常安全监理工作中认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，坚持“统一指挥、分工负责、保证重点、应急体系相衔接”的原则，建立安全组织机构和制定安全规章制度，建立完整的安全保证体系，实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书，使项目安全管理自上而下形成体系。
为了加强施工环境保护监理，总监办根据本项目特点，并结合目前施工情况，多次下发文件，要求各参建单位认真做好环境保护工作，制定切实可行的环境保护实施方案，严格遵照执行。监理进行巡视检查，重点预防和解决目前环境保护方面存在的突出问题，并针对施工过程中存在的环境污染问题及时要求进行整改，有效制止了破坏环境的行为，保护了环境。
监理责任四个“要”
京石高速公路改扩建工程ZJ1总监办总监理工程师朱通海在公路工程监理行业打拼了几十年，作为一个老监理人，监理好一个工程项目需要什么，他说：监理责任要做到四个“要”，即，一要建立良好的监理运行机制，组建一支结构合理、精干、高效运行的项目监理机构是做好监理工作的前提。科学策划监理规划，加大主动控制、事先控制在工作中的比例，同时要求施工单位对工程的重要部位、关键工序有科学预案。加强岗前及专业技术培训，使监理人员、施工人员有准备、有目的地尽快进入工作状态，有的放矢地做好工作。重要部位、关键工序开工时，应组织观摩交流会，发现施工中薄弱环节，总结注意事项，并为类似的施工提供验。二要加强监理工程师的责任心加强监理工程师的责任心和主要监理人员的管理素质是保证监理工作顺利执行的基础。现在施工单位已经积累了施工经验，但部分单位的自觉性仍不高，有些问题不是不会做，而是不认真去做，在这种情况下，监理工程师必须认真负责，加强巡视和旁站，将不合格工程清除在萌芽状态，以预防为主，从而提高业主和施工单位的经济效益并有效保证工期。三要加强各方面的协调工作，努力适应建设环境，认真领会业主的管理目标，处理好与业主和施工单位的关系，坚持监理原则，保证工程项目目标的实现。加强工作上的密切配合与协调，把施工单位的困难上报给业主，并将业主的要求传达给施工单位。应要求施工单位集中组织项目经理和技术人员认真学习有关监理的知识，从而提高自身的管理和技术水平。在监理过程中发现有些承包商对建设监理认识不明确，诸如有的把监理误以为检查工程师，忽略了自检，过份依赖监理；或有的在检查过程中不主动配合，降低了工作效率等问题应予以避免。四要加强工程进度监理公路工程建设项目中，工程进度监理至关重要，工程按期交工，投入运营，早日发挥社会效益和投资的经济效益，应是业主、监理、施工单位三方共同追求的目标。但工程项目施工阶段工程基本是在野外进行，施工现场多呈线型分布，材料运输、管理等较困难，影响进度因素很多。监理工程师用科学先进的进度管理方法预测、控制施工中各阶段目标的实现时间，抓住主要矛盾，严格控制进度，可解决工程组织管理中的诸多问题，而且可明显提高经济效益，保证质量。
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是啊，京石高速公路改扩建工程ZJ1监理工程师们兢兢业业，在平凡的岗位上无私奉献，为了高速公路建设质量把关，为了监理人的责任和荣誉,无怨无悔 ！
