近日，由洛阳公司携手用友优普信息技术有限公司河南分公司（以下简称“优普河南”）举办的“用友U9暨多系统集成应用体验之旅”现场体验会在洛阳成功举办，来自河南各地的40余位企业信息化代表参会，亲身体验了洛阳公司U9及多系统集成的成功应用。
国机重工洛阳公司U9暨多系统集成应用体验之旅
会议开始，用友优普总部U9事业本部及优普河南相关负责人先后致辞，洛阳公司党委书记、常务副总经理张国龙作重要讲话，公司信息化管理外聘专家、财务部负责人分别做了专题演讲，最后进行了互动交流。
一个梦想、一个专家、三年规划
张国龙书记在讲话中指出，脱胎于一拖集团的洛阳公司于2011年组建，处于发展与变革的关键时期，与此同时，洛阳产业园项目也正在建设中，建成后将极大提高公司的生产能力和核心竞争力，迫切需要借助于信息化来提升公司的管理水平。“鉴于以前一拖集团公司的信息化经验，我们感受到了该项工作的艰巨性，但必须迎难而上，多年来心中的信息化之梦还是要做的，也一定会实现，为此，我们引进信息化管理专家，做了三年规划。”张书记回忆说，洛阳公司先后实施了CRM、U9供应链与财务、U9人力资源、U9 BA商业分析、PDM与CAPP、U9生产制造与成本等项目，经过一年多的实施，目前已初具规模、初见成效，实现了多系统集成的一体化应用。“明年年初我们将升级到U9的最新版本V3.0，进一步深化应用：责任考核、移动应用、条码应用、设备管理等。”
阿Q精神、祥林嫂战术、羊圈思维
洛阳公司作为一个国企，基础相对薄弱，实施信息化难度较大，甚至部分人有畏难、观望情绪，为此，从项目一开始，公司领导就非常重视，在项目启动会上作动员、提要求，亲自督阵、真抓实干，项目执行期间召开日例会、周例会、月例会，尤其是在上线的关键时期，一直坚持召开，从不间断。“我们使用了阿Q精神、祥林嫂战术、羊圈思维，静下心，沉下来，真抓实干，认识到位、人员到位、组织到位、沟通到位。”张国龙书记风趣地说，“我们底子薄，不求大而全、精而细、高大上，而要总体规划、分布实施，先固化使用再优化提升。”张书记一语道出了洛阳公司信息化的实施策略、实施经验及实施体会，洛阳公司在信息化工程实施中从观望、尝试，到依赖、叫好，经历了各种酸甜苦辣，大家用辛勤的汗水绘制了实施的幸福曲线。
三个融合：两化融合、两线融合、两表融合
会上，洛阳公司信息化管理专家介绍了洛阳公司三年规划及CRM、U9供应链/人力资源/生产制造、PDM、CAPP、 U9 BA在洛阳公司的具体应用。
“我们已经实现了三个融合：两化融合--业务财务一体化 设计制造一体化、两线融合--对外组织级生产成本核算、对内事业部阿米巴考核、两表融合--业务报表、管理报表（商业分析）”。此外，洛阳公司还实现了三个转变：纸质办公向无纸化办公的转变、管理模式从事后人工向实时数字化的转变、设计从二维CAD向三维CAD的转变。由于洛阳公司在信息化方面取得的突出成绩，已申请到了2014年河南省信息化专项资金支持！
此次U9及多系统集成应用体验之旅，让更多企业看到了洛阳公司作为传统制造企业与时俱进、不断变革的信息化成功之路，也切身感受到了在互联网浪潮下企业处于数据信息时代变革的必要性和迫切性。技术对接已经给我们展现了充满力量和速度、大海般的广阔前景，我们一定会抓住机遇，深化应用，使洛阳公司的信息化建设再迈一个新台阶！(本文来自国机重工)
