1月15日，合力集团公司党委书记、董事长张德进一行轻车简行莅临蚌埠液力检查指导工作。

下车后，张德进董事长看到在建的警卫室，来到工地前了解施工情况，并询问装备试验中心、青工宿舍和食堂的施工进度。在得知装备试验中心基建工程已建成后，他兴致勃勃地进行了参观。紧接着，张德进董事长一行径直走向生产区域，逐一视察了四个制造部，查看了制造部的现场改善、质量控制，仔细询问了油缸的焊接质量，并对生产过程管控提出了许多具体指导意见。其间，安徽合力总经理助理、蚌埠液力总经理周峻向董事长汇报了蚌埠液力在精益推进、质量管控、SAP运行等方面的情况。

随后，张德进董事长集中听取了蚌埠液力领导班子2014年度工作情况汇报。张德进董事长对蚌埠液力2014年度的工作表示满意。他指出，2014年度蚌埠液力凝心聚力，克服困难，在效益指标、员工成长、收入福利、学习培训等方面做了很多工作，取得了持续的进步，尤其在质量提升方面进步明显。

就如何做好2015年度以及今后一段时期的工作，张德进董事长从四个方面作出重要指示：一要全面加强队伍建设。首先要加强领导班子建设。通过民主生活会、各种务虚会等做好班子成员间的真诚沟通。特别是要认真开好班子民主生活会，坦诚剖析自我，虚心接受其他同志的批评，真正形成批评与自我批评的良好氛围。其次要提高中层管理人员的能力，尤其是年轻干部，要从德、才两方面全面提升。对于担任重要职务的干部来说，品德比能力更重要。同时要注意提升各类骨干、员工的岗位胜任能力，要有量化考核和数据分析，找出短板加以强化培训提高；二要持续推进质量提升和技术进步。蚌埠液力应瞄准高端，以为国际知名品牌批量配套为目标，持续开展质量提升工作。同时要持续关注技术进步，在软、硬件方面全方位提升。蚌埠液力作为关键零部件的制造单位，更要注重工艺技术进步，如：检测、试验、装备、工装、刀具、工具等方面的全面进步。要眼睛向外寻求技术突破和工艺升级，比如可以通过新的装备、设备的交钥匙工程，了解、学习和掌握新的工艺技术；三要努力推动管理升级。一是在宏观层面，中高层干部要了解、掌握卓越绩效管理模式，以明确工作重心，正确把握企业发展的战略走向。二是在运营层面和基层，要持续推行精益生产和精益管理。精益不仅是生产部门、生产现场的事，任何部门包括后勤、党群部门都要学习、运用精益管理，因为精益管理的核心是改善和提高，是提升人的素养，是一种改善、提升、向上的文化。三是要持续优化SAP运行。SAP系统作为与国际接轨的软件系统，集成了许多管理精华。SAP上线后，使工作更加透明更加规范，但要求输入数据更加翔实、精细，才能充分发挥其作用。所以蚌埠液力要将SAP数据挖掘、分析和流程优化，作为2015年乃至今后一段时期的工作重点；四要深入推进企业文化落地。企业文化不仅仅是要求上墙、入耳、背诵，更是要真正的理解，然后变为行动，而领导带头践行是关键。今后在评先评优、成果评比、骨干评聘中都要体现企业文化方面的要求。在企业文化落地及思想政治工作上要有创新和改进，任何工作都要有改进和创新。(本文来自合力叉车)