在2013年6月的股东大会上，中联重科董事长詹纯新表示，公司将从重点发展工程机械板块，转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融板块五大板块齐头并进。本次挂牌成立的中联重科财务公司标志着中联重科金融布局的初步落地，与此同时，中联重科在其他战略版块的转型升级进程中取得显著成果。

金融服务助力中联转型升级

金融战略正式启航，为公司转型升级、成为装备制造业世界级企业提供动力。中联重科集团财务有限公司（下称“财务公司”）作为中联重科集团的资金管理和金融服务平台，将通过产融结合的方式，全力助推集团战略转型与产业升级，使中联重科更上一层楼：

工程机械方面，财务公司将帮助集团强化技术创新、国际化布局、风险控制、内部管理优化促进经营质量的提升，做稳做强工程机械板块；

环境产业方面，将利用现有的优势以及国内外的并购合作，加快产业链的延伸，完成从垃圾处理设备供应商向城市垃圾处理综合解决方案提供商转变，快速做大环境产业；

农机制造方面，发力资本市场，通过与国内外优势企业的并购和合作，以及自主研发，进入农业机械，成为全球布局的现代农业装备制造商；

全球营运方面，打造多元的金融平台和产品，完善现有的风控合规体系，成为具竞争力的厂商金融企业，助力中联重科业务的全球化拓展。

环保产业完善中联重科产业布局

6月1日，中联重科联合曼达林基金，收购意大利LADURNER(纳都勒)公司75%股权。6月5日，中联重科宣布拟投资4573.76万元获取淮安晨洁96%的股权。如此密集的操作频率，彰显了中联重科深挖环境产业潜力，力促公司产业转型升级的决心。中联重科将由环境装备的制造商向集技术、装备及运营为一体的环境治理综合服务商的转型，并争取迅速成为集环境核心装备制造与环境运营于一体的国际化一流环境治理综合服务公司。

依托设备制造优势,国外收购补足环境运营经验,提升技术水平,着力打造综合环境治理运营服务商。公司环卫机械国内市场占有率第一,尤其餐厨垃圾处理、建筑垃圾处理、垃圾分选设备产业化实现突破。成功收购纳都勒后,公司整合其在环境产业的国际领先技术和项目运营经验,加速在国际、国内两个市场迅速拓展,将国外成功运营经验复制到国内,在国家大力推动环保产业PPP 运营模式下,公司将迅速实现从环卫机械向环境产业领域的拓展,从设备提供商到环境产业整体方案和投资运营商的转型。

农机装备大力促进国家农业现代化发展进程

中国是农业大国，中国的现代化离不开农业的现代化，农业现代化离不开农业机械的现代化，这种国情从根本上就决定了农业机械巨大的潜在需求。特别是十八届三中全会明确提出土地改革的目标和实施计划，更大地增加了中国农业机械的市场需求。

如今，中联重科农机装备已经获得了市场的广泛认可。据了解，继2014年赢得“机收效率王”美誉之后，中联重科研发团队吸收国外先进技术，面向市场推出41项核心技术升级的谷王TB60升级版小麦收割机，意欲再度领跑小麦机市场，树立行业新标杆。5月19日印发的《中国制造2025》针对农机装备明确指出，重点发展粮食和战略性经济作物作物育、耕、种、管、收、运、贮等生产过程使用的先进农机装备，加快发展高端农业装备及关键核心零部件，中联重科农机业务的发展恰与该方针思路相契合。从谷王TB60、PL40、8000A等一系列成功产品来看，中联重科凭借对高端农机的布局与深厚的技术积淀，在面对“中国制造2025”这一政策红利时，未来显然会更加从容。(本文来自中联重科-砼行者)