随着中国铁建中铁十五局集团六公司石长项目施工进入最后的冲刺阶段，为保证安全管理始终贯穿施工生产全过程，项目部积极深化“12.5安全警示日”系列活动，通过强化“思想防线、制度防线、管理防线、人员防线”四道防线，全面打好施工管理“立体战”，确保项目施工安全平稳可控。

强化教育、加强宣传、营造浓厚的安全生产氛围。项目以宣传教育为途径，营造安全文化氛围，努力提高员工的防范意识，树起牢固的思想防线。为强化安全文化建设，项目部通过制作展板、现场警示标识、宣传标语，制作演示文稿，以图文并茂的形式生动形象的进行安全宣传教育工作，普及安全生产文化，举行安全宣誓和安全签名活动，增加员工参与度，还对作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施、事故应急措施和对有关事故案例进行了全面系统的分析讲解，大大提高了全员的安全意识，营造浓厚的安全文化氛围，坚固项目员工的安全思想防线。

完善制度，细化管理，全面落实安全责任制。面对石长铁路工况复杂、数量较多的施工面，项目认真落实施工安全生产标准化及班组安全管理标准化建设工作，制定本单位班组建设工作方案，深入完善班组管理制度，健全班组建设管理机制，强化施工负责人安全责任意识，严格落实“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”安全生产责任，进一步明确检查项目和责任分工，实行记名式全覆盖检查，谁检查谁负责。实行排查整改销号一体化，发现重大安全隐患，必须立即下单督办整改，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”，逐步夯实制度防线。

加强领导，改进作风，严令杜绝遥控指挥施工。项目部党组织以落实“三严三实”为推手，加大对各责任区的监管，要求班子成员及相关责任人切实增强抓好安全工作的紧迫感和责任感，落实好主体责任，践行“四个亲自、三个必须”。在安全管理工作中，要做到“四个亲自、三个必须”，即领导干部、各施工负责人要做到亲自组织、亲自研究、亲自部署、亲自盯控；各级安全管理人员要做到必须亲力亲为、工作精力必须高度集中、工作落实必须形成闭环；要把主要精力放在施工现场，主动发现和解决问题，率先垂范，进一步强化管理防线。

扩大培训、党政携手，实现安全生产的全员化。项目部及时对进场人员开展安全教育培训工作，实行先培训，后实习，再送培取证，然后上岗作业的程序。对所有进场管理人员、施工人员、安全防护人员和驻站联络员分批次进行系统培训，仅累计培训达1468人次，且全部考核合格。党政工团联合出击，通过加强项目行政管理与党工团组织建设工作，结合“一岗双责”，携手建立全员安全意识强化网。在安全管理工作落实过程中，以“创岗建区”活动为推手，依托“红旗责任区”、“党员先锋号”、“工人突击队”、“青安岗”等载体，增强员工参与度，扩大参与面，构建起全员参与的人员防线。

此外，项目部针对制度机制滞后等问题进行综合整治，确保发现一个问题、规范一项制度、规避一类风险，形成长效管控机制；对隐患排查整治工作不认真、不到位、走过场的，严肃追究主要负责人和有关人员的责任；对安全生产工作进行再检查、再督促、再落实，重点检查施工部署是否有疏漏、施工方案是否有针对性、隐患排查是否存在盲点、对问题和隐患是否做到“零容忍”、整改措施是否得到真正落实等，做到工作到位、措施到位、检查到位、问题整改到位“四个到位”，全面打好全线开通前的安全管理“立体战”，保证项目顺利验收交付。