摘要:作为石川岛经销商中的标杆,湖南金力源的经验值得我们学习。这次,趁着石川岛2016年度经销商会议的机会,有幸采访到颜总,一起分享了湖南金力源在挖掘机销售方面的成功之道。
请颜总介绍一下您与挖掘机行业的渊源?
答:我刚开始接触挖掘机应该在2003年,当时在中国一拖就是小挖项目负责人,负责小挖销售工作。后来08年去了广西玉柴重工,当时负责整个挖掘机的营销工作。09年在山河智能做了4年的挖掘机营销总经理。更往前的话,我从89年大学毕业开始就在中国一拖做营销工作,当时在吉林工业大学,学的就是发动机专业,这个专业当时还是全国17个重点专业之一。
介绍一下您对这个行业的认识?
答:如果说工程机械是整个机械行业的一个皇冠,那么挖掘机就是皇冠上的一颗明珠。主要考虑到他的技术性和专业性,要做这个行业必须有好的技术支撑。做这个行业的挑战性很强,从设计,到技术制造,到市场营销,都是非常专业化的。而且我们在国内,不管你做什么品牌的挖掘机,都是和国际一流的品牌同台竞技,因此要给自己正确的定位,就像我跟员工讲的:“我们在做的,就是国际一流的挖掘机,起点和定位必须跟这些一流的挖掘机相匹配,不能小看自己。”
基于什么原因,开始与石川岛的合作?
答:我是从12年开始跟工厂合作。当时因为身体原因从工厂离职,就想做点事情,还是想在老本行干。因为当时我在选择这个职业的时候,考虑到自己一直在做营销,而营销的根本是产品,有一个好的产品做支撑,营销做起来就顺一点。所以当时在选择品牌的时候,通过多方面的综合对比,选择了石川岛。
另一方面,小挖经营的难度比大挖相对低一点。它的市场开拓、售后服务,包括风险控制都相对小一点,比较符合刚开始创业的实际情况。
但是也很感谢工厂的支持。我记得第一次跟工厂领导谈的时候,也是一拍即合。因为石川岛这个品牌的优势就在那里,当时我们给他定位在世界上四大小挖之一。当时有很多国内的找我来做我都没做,这是实话,现在还是有很多来找我。
如果用三句话,您如何介绍金力源?
1、金力源是石川岛在湖南的专营总代理,除了经营石川岛,没有其他任何的业务项目;
2、金力源是一家专业的、规范化的公司。包括组织机构、网点建设、人员配置等方面都是比较规范的;
3、 金力源是服务型的销售公司。我们把服务放在非常重要的位置,不管是保内保外的客户,都长期坚持做服务巡检,得到用户的好评。
金力源最大的优势有哪些?
答:我们最大优势可以从三个方面来讲:
首先我们公司的组织力是别的一般公司不具备的。组织力,主要针对公司高层结构来说的。我负责全面的管理,另外两个高管,他们在各自领域都有十几年的行业经验,这种高层的配置是别的公司很难具备的。虽然有存在一些问题,但是当整体凝聚在一起,就成为我们最大的一个优势。我们做什么事情,分工非常清晰,效率高,而且大家对公司是绝对忠诚的,这是别的公司所不具备的,因为别的公司绝大部份是职业经理人。
第二点,我们公司最大的优势是专业化。我本身是负责代理商工作出身的,我们的专业化程度在业内应该说是比较高的,在代理商当中很难找到。从管理层,营销层,到公司的运营,这个专业化都有体现出来。
第三点是湖南所处的区域优势,这个还是很明显的。它属于中部一个后发的市场,地形地貌本身比较适合挖掘机开发,而且一年到头都可以卖机子的,这个是一个气候优势,相当于市场优势,再怎样,每年都有1500台以上的销量。
在创业过程中,对您影响最大的一件事情。
答:我觉得跟工厂能够开诚布公的交流,工厂的诚信经营,以及对我们的支持和认可,这是让我很感动的。包括跟应总交流的时候,都能说心底话,这个是最感动的。因为作为代理商,他是离不开工厂的,所以我们跟工厂这几年走下来,虽然面临过不少困难,但是工厂的支持始终是很坚定的,从内心来说,是很感激,很感恩的,这个是说实在的。
以至于每一次工厂来叫我分享什么的时候,我也是掏心掏肺、毫无保留的跟大家分享。我记得我在长沙开会的时候讲过:要想走得快,就一个人走;要想走的远,就一群人走,这个我觉得很重要。
作为优秀经销商,有哪些好的经验分享?
答:这个我觉得很多,感触也很多:
第一个就是说代理商走的好坏,发展的好与坏,代理商老板的为人和思路是最重要的。像我们这样的,我觉得代理商老板必须得亲力亲为, 我们的管理,不是去推着大家去走,而是去拉着大家去走,推和拉是不一样的。
第二个,很重要的就是团队建设,流程再造,财务规范,都是非常重要的。
第三个,落实到市场这块,就是客户关系维护,一定要站在用户的角度换位思考。
最后一点,就是在目前比较困难的情况下,一定要坚持,脚踏实地,心态要调整好。
除了工作,能否谈下生活中的兴趣爱好?
答:现在做了石川岛挖掘机,就没有什么兴趣爱好了。但是身体是本钱嘛,没有身体做什么都没什么用嘛。所以我的自律还是做的比较好的,尤其是我每天都要锻炼,每天走路不低于万步,这个是铁定的,不管刮风下雨,都得坚持,也是一个坚持,这是我最大的爱好。
对15年的总结,对2016年的期待?
答: 2015年,应该说没达成既定的目标,我总结还是队伍管理方面出了问题。在2016年,对我来说重点就是团队建设和市场开拓。工厂下的任务,我们是无条件的接受,把这个任务,一定得拿下,这个目标管理很重要。(本文来自石川岛中骏)
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