站在历史的新起点新征程，中国重汽成都王牌公司提出2016年全力冲刺5万辆的生产销售目标。面对新一年变幻莫测与竞争激烈的市场，重汽王牌营销将士敢于向市场亮剑，树雄心、立壮志，敢做新年市场真英雄。

正月初八上班第一天，中国重汽卡车股份营销部即迎来提车用户，当天发车155台。卡车公司副总经理王正新和营销部经理孟祥元等领导来到营销部发车库区，向发车一线员工和提车用户送去新年问候。

重汽王牌公司各生产系统在2015年积极开展降本增效工作，在取得良好成效的同时，也为做好2016年降本增效工作总结了经验，奠定了基础。 优化设计降成本。生产制造过程中，对标挖潜、优化设计已经成为重汽王牌降本增效的重要抓手，同时也通过不断提高设计质量，从设计阶段控制产品制造成本。

近日，为全面提高售后服务队伍的综合素养，进一步提升公司售后服务网络的运行质量，济南商用车公司分批组织商用车销售部服务经理进行技能培训。 第一期培训班共有10名分公司服务经理参加。

近日，中国重汽济南商用车有限公司与经销单位随州市长丰汽车工贸有限公司共同举办的随州地区“开斯太尔过吉祥年”驻展活动在随州地区各大改装单位轰轰烈烈展开。

新年伊始，济宁商用车公司在做好稳步提升整车质量提升的同时，加快对质量问题的处理效率，确保生产平稳。 一是公司从进货检验入手保障零部件质量水平，加强对零部件的抽检频次和力度，对前期出现质量问题的零部件重点进行检验。

正月初八上班第一天，中国重汽卡车股份营销部即迎来提车用户，当天发车155台。卡车公司副总经理王正新和营销部经理孟祥元等领导来到营销部发车库区，向发车一线员工和提车用户送去新年问候。

济宁商用车公司不断将精益管理理念融入到企业的物流运作过程中，促进了物流管理能力的步步提升。物流管理工作在吸收前期管理经验的基础上，结合公司实际生产经营情况，再次进行了优化、提升。 首先，对物流业务进行了优化重组，使物流职责更加明确、物流管理更加规范、物流流程更加顺畅。

2月15日，轻卡部召开节后首次“一号会议”，形成了专项质量提升的目标任务体系。 会上，质量系统就2015年专项质量工作做了汇报，对专项质量提升工作、五十铃对标工作、市场调研项目、销司年终会项目、整车操纵性标准。

近期，卡车股份公司针对年度目标任务深挖潜力，围绕全年开展“M”经营模式成果进行价值流分析，全面提高劳动生产效率和企业效益水平。 一是不断完善以“M”经营模式为基础的目标成本管理体系，健全产品定价原则，合理控制产品成本，提高经营效益；开展新产品。