2016年，国内经济发展进入新常态，公路建设投资增速总体放缓，短期经济还在进一步触底，“中国制造2025”路线图与“一带一路”发展战略揭示中国经济与制造业新的变革。这样的新形势与变革向我们提出了新挑战同时也预示着新的机遇，企业面对新的形势，对租赁业务提出新的部署。

巩固原有优势市场，拓展新的单机租赁市场；努力开拓设备清包和一体化租赁业务；以鹤大项目为基础，为今后工程承包业务储备实力；优化租赁设备保有结构。

针对公司租赁业务的传统优势市场，保持租赁信息追踪强度，着眼长期发展，加强深度合作；同市场部密切协作，积极开拓新的设备租赁市场，探索新的租赁模式，向用户制定提供多种整体化项目解决方案。与易法智能和市场部协作建立数字化租赁业务平台，以互联网+思维拓展新的业务领域。依托中交集团优势，紧密联系集团各区域事业部与各工程施工企业，在集团内逐步建立良好的租赁、工程承包等一体化服务提供模式；继续加大力度提高租赁公司一体化租赁服务、工程承包能力建设，积累运营经验，完善各项相关要素，夯实业务根基；建立系统的租赁设备更新换代及旧机退出处置机制，形成由新机租赁到旧机处置的新陈代谢体制，为客户提供更多类型的产品选择，满足不同用户需要，创建新的产品销售模式。

强化租赁服务过程管理，培养具有综合服务能力员工，建设综合素质较高的服务团队。

在向客户提供租赁服务过程中，完善规范的服务体系和精细化管理体系。不仅要保质保量按进度完成租赁出料任务，而且要对设备生产过程控制、工程施工过程控制进行规范化管理，完善细化租赁服务人员与工程施工人员管理流程，建立健全租赁设备维护保养办法，强化工地安全生产监督机制。使租赁服务过程中人力、设备、作业环境等基本要素更加适应日益提高的租赁服务要求。

针对租赁服务工作特点，着力培养提高租赁服务人员综合素质，打造若干个人员匹配合理，能力全面，服务意识强的专业化服务小组。

加强分公司内部管理，强化制度落实，完善管理细节。

为保证租赁服务业务拓展及租赁合同履约，向用户提供更好地服务，将在公司内部管理上下功夫，进一步落实已有行之有效的规章制度，完善租赁合同管理、租赁资产管理、租赁业务成本管理、服务人员工作管理、人员培训及考评管理、部门绩效考评管理、设备运行维护管理等方面的制度建设，使部门各项工作运行有章可循，工作具有更好的延续性。

尝试建立公司技术革新、设计验证孵化器机制。

利用公司对租赁设备具有最强支配能力的特点，与研究院配合，在做好前期应对预案的条件下，使我公司产品设计革新及新技术在特定租赁设备上进行验证，尽快形成量产。

西筑品牌，经过五十多年的历程，在路面机械行业有很高的知名度和影响力，西筑作为集团产业链上唯一从事工程机械研发制造的企业，虽体量不大，但不仅可以向上游单位提供高品质的筑养路机械产品，还可提供一体化装备租赁和施工服务，对集团发挥完备的全产业链优势具有重要的战略意义。西筑公司将不断开拓进取、发展壮大，为“五商中交”贡献西筑力量。(本文来自中交西筑)