2016年以来,朔黄铁路肃宁分公司重点采取三项举措加强外委管理,为分公司安全运输创造了良好环境。
一是控制源头,严格准入。严把施工、外委、联运人员准入关。所有人员必须经过分公司专业安全培训考试,合格后方可准入,持证上岗。做到自管与外委单位“五统一”,统一制度、统一指挥、统一标准、统一培训、统一考核。
二是纳入体系,实时监控。所有外委项目由主管工程师和外委单位共同进行危险源辨识、风险评估,制定预控措施和安全卡控重点。在过程监管中,利用本安管理信息系统实时管控各种隐患和危险源。
三是多措并举,重点管控。执行施工例会制度,分公司每月组织施工单位召开施工安全质量分析会,基层工队每周组织外委单位召开周例会。实行施工约谈制度,定期与重点施工项目和发生严重安全问题的项目经理约谈对话。落实项目包保负责制,重要施工项目成立专项盯控小组,确保工程安全顺利竣工。
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