2016年上半年，青岛重工紧跟集团的战略部署，积极开展“改革创新升级年”活动，敢于担当、勇于创新，克服种种困难，在新常态下砥砺前行；努力开拓国内外市场，调整产品结构，挖掘内部潜力，提升产能，降本增效，生产经营成绩斐然。

为全面落实卡车股份提出的“品质革命”， 车架部积极探索质量管理新思路，进行了质量控制工作工序前移的尝试，自今年6月份开始，针对主要的8个外协供货厂家制订了质量帮扶计划。

济宁商用车公司在全员严抓产品质量、重视生产效益的良好氛围下，车身部为提高班组质量过程控制，提升白皮驾驶室的产品质量，认真且大胆的提出白皮驾驶室下线质量“零缺陷”目标要求。 为保障目标的实现，车身部技术人员会同各班组调整班认真分析班组质量问题点。制定了四项措施严把质量。

为进一步优化企业资产，有效减少成本占用，将“降本增效”工作落到实处，今年以来，济南动力部结合企业生产经营实际情况，拓宽工作思路，以提升管理水平、提高效益为主线，继续在“节约挖潜、增加效益”方面做文章，在“控制成本。

为扎实推进“两学一做”学习教育，推动全面从严治党向基层延伸，使 “两学一做”学习教育取得成效。近期，大齿公司组织了“学习党章党纪”知识竞赛，全公司27个基层党支部、100余名党员参加了竞赛。

近日，章丘市龙盘山森林公园举行开园仪式，暨“龙盘山家园杯”2016济南第二届（章丘首届）场地半程马拉松赛。 比赛开始，现场气氛异常火爆，队员们个个斗志昂扬，但由于时值酷暑，天气炎热，为了给广大参赛队员营造更舒适的参赛环境。

上半年，重油公司深化改革创新升级持续推进，共轨产品成功投入批产，并持续有效增强产能建设。 生产现场优化，提升日产水平。共轨从年初日产100台提升到了日产200台，主要通过三项举措：一是优化工艺参数、夹具设计等，挖掘现有设备潜力，提升效率；二是调整工艺路线，对泵体、共轨管、喷油器体。

近日，变速箱部召开总经理办公会，结合当前产销形势及重点工作推进情况，以产品创新为突破点，以提质增效为关键点，在技术创新、质量改进、效益、管理等方面开展卓有成效的升级工作，确保完成年度各项指标。 一是持续推进技术改造项目。

2016年6月，青岛重工环卫车部根据用户需求研发的8立方特种高压清洗车成功推向江西环卫市场。 该车是青岛重工环卫车部针对江西用户提出的传统高压清洗车附带清管道淤积、清厚结土块等功能要求，而专门开发的最新一代特种高压清洗车。

近日，由卡车股份车身部涂装二现场分部主持实施的驾驶室涂装质量提升项目全面完成，通过改进完善后，进一步提升了驾驶室品质。 据悉，因驾驶室涂胶后容易出现闪缝问题，一方面需要增加人员补修，加大了员工劳动强度，另一方面浪费原材料及能源，造成生产成本增加，影响生产任务完成率。