7月30日,变速箱部召开2016年年中工作会议,领导班子成员、各部门经理参加会议。
会上,财务部汇报了上半年财务指标完成情况,就下半年强化存货管理、细化成本核算工作提出具体措施;制造部汇报了生产、设备能源、安全指标完成情况,以新产品产能不足为重点提出了改进意见;质量部汇报了质量指标完成情况,提出了在提高自制件合格率、降低售后索赔方面的计划安排;综合管理部就“创新升级行动计划”完成情况、降本增效工作进度进行了分析通报。与会领导针对分管部门工作进行逐一点评指导。
上半年变速箱部认真贯彻落实集团公司“改革创新升级年”总体部署,迎难而上、狠抓执行,扎实推进各项创新升级行动计划,取得了预期的成效,但也出现了一些短板和不足。变速箱部总经理、党委书记潘书军以新产品推广为重点对各部门下一步工作提出要求:一是重点强调了新产品推广过程中产能保证和质量保证的重要性,要求各部门经理发挥好领导作用,严格执行制度;二是切实把质量提升作为第一要务,抓好从设计到制造的每个环节,落实质量过程控制的主体责任;三是聚焦质量重心,认真反思前期各部门在工作方面的不足,制定进一步的书面改进建议和措施,持续改进,弛而不息,优质高效完成全年各项任务目标。(本文来自中国重汽)
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