营销工作是企业的龙头，所谓“销售没订单，企业白瞪眼”，而服务销售的工作则是销售工作的基础和命脉，泰安五岳公司高度重视服务销售工作，成立了专门部门多举措做好服务销售工作。 及时关注订单排产情况。

自“创新升级行动计划”实施以来，济南动力部高度重视劳动效率提升，通过开展小单元效率测算的前期调研和试运行工作，努力实现管理、效益双升级。 今年上半年，WD加工部进一步提高生产组织科学性、实践性。

近日，桥箱公司创新曼桥壳外圆磨床工装模式，优化材质、结构，消除了桥壳外圆磨低质高成本的顽疾，达到提质降本的目的。 因曼桥壳外圆磨工序普通磨床更换为数控磨床，随行工装设计存在缺陷，导致桥壳轴头二级外圆及圆弧角磨削支撑功能失效，引发轴头表面划痕、跳动超差等问题。

近日，部件制造部底盘零件加工部通过自行改进压弯工装，不仅降低了产品加工成本费用，而且提高了产品加工质量，同时还有效降低了劳动成本。 前期，产品AZ9770520361骑马螺栓产品压弯后由于材料反弹，需要100%整形，相当于增加了一道工序不仅浪费人力物力，而且人工整形不容易保证产品档距质量。

8月10日，集团公司工会女职委2016年上半年工作会议在橡塑件公司召开。会议由集团公司女职工委员会主任、生活女工部部长翟希蓉主持，来自基层二十单位的女职委主任参加了会议。

2016年上半年，中国重汽销售部各系列产品同比增长17.31%，整体销售质量趋于健康，形成良性发展态势。从车型看，牵引车、载货车、自卸车同比增幅都在20%以上，搅拌车的市场占有率提升到76%。从品牌看，销售部主营品牌豪沃、豪瀚同比增长16.7%、44.75%，其中，曼技术产品成为销售部重要的增长点。

2016年是十三五规划开局之年，济南动力部严格按照“改革创新升级年”的总体要求，眼光对内，不断转变管理思路和方式，扎实推进创新升级工作措施,以实际成效，促进了企业管理的全面升级。 一、 强化制造过程质量内审，稳定持续提升产品质量。

泰安五岳公司不断优化零部件加工流程，提升制作工艺，加强过程控制，较好地保证了各主机厂和成品车间上线需求。 严格加强质量控制。泰安五岳公司严格要求各种设备、工具、工装及检具的使用，对关键工序和关键点的制作实行班组长负责制，对出现的质量问题严格考核。

集团公司属济南地区各单位： 根据集团公司《提高员工素质、优化人力资源配置改革工作指导意见》等规定，经研究，同意济南商用车销售部在集团公司济南地区范围内公开招聘驻外办事处营销人员。现就有关事项通知如下： 一、公开招聘的岗位及人数 驻外办事处营销人员，10人。

经过近两个月的探索和验证，橡塑件公司设备动能部与加工部技术质量室协同设计了一套专用的装配修正工具，借助这一工具，工序操作者可以快速、无损的将插装错误的端子从护套孔中取出，并加以修正，重新将端子插装至正确的护套孔位。