技术领先 用不毁

近期，王民董事长面向全行业第一次提出以“技术领先”和“用不毁”作为产品理念，直指中国装备制造供给侧改革的发力点，依靠“技术领先、用不毁”的产品，搏击全球中高端市场，让工程机械“大国重器”在世界的舞台上绽放异彩。

兵法有云：“居高临下，势如破竹”。徐工要想抢占中高端市场的制高点，“技术领先”就是制胜法宝。通过领先的技术，做到产品人无我有，人有我优，人优我精，形成领先的“独占”技术，摆脱同质化、体现差异化，紧紧增强客户黏性。但要在市场上扎根基稳，就需要在“用不毁”这座基石上，保证产品品质，满足用户最本质诉求。“技术领先”使我们仰望天空，心存高远；“用不毁”使我们脚踏实地，厚重大气，二者相辅相成，相互促进，是助力徐工“珠峰登顶”的最强源动力。

“技术领先、用不毁”，就要以突破思维为引领，形成推动徐工发展的强大合力。“功崇惟志，业广惟勤。”当今世界工程机械的竞争，归根结底是创新、品质的竞争。我们必须具有全球视野、精准捕捉用户、市场与环境的脉搏，要以敢为天下先的思想，敢于问鼎世界级领先高度，敢于挑战前沿技术难题，敢于追求原创技术突破，以领先的“独占”技术，抢占全球核心产品技术制高点。要以全面质量管理和卓越绩效管理的系统思维，实现设计技术、工艺技术、试验技术、管理技术的良好匹配，以及产品研发、工艺设计、生产制造、备件服务等产品全生命周期的精益管理，通过全体系、全价值链的共同努力，打造出真正“用不毁”的高可靠性产品。

“技术领先、用不毁”，就要以机制创新为核心，打造可持续发展的创新生态。“明者因时而变，知者随事而制。”如果把科技创新比作打造“技术领先、用不毁”产品的引擎，那么机制变革就是点燃这个引擎必不可少的点火系。我们要围绕落地“十三五”经营理念和“技术创新”这一战略重点，深化体制机制创新，变革决策机制，完善成果评价机制、人才激励机制及创新、品质管理机制，营造创新氛围，来夯实“用不毁”基础，也要建立面向全球的开放共享创新平台，充分利用互联网＋、大数据、云计算等新技术、新模式，实现跨界创新、颠覆创新、集成创新，加速实现“技术领先”，让机构、人才、资金、项目等充分活跃起来，让创新智慧充分释放，创新力量充分涌流，共同打造可持续发展的生态环境。

“技术领先、用不毁”，就要以人才培养为焦点，培育助力“珠峰登顶”的智力之源。“功以才成，业由才广。”人是企业发展最关键的因素，打造“技术领先、用不毁”的产品更加呼唤创新人才。正如王民董事长所强调的，工匠大师和工程师“两师”队伍是国家的财富和企业的栋梁，两支队伍水平如何、能力如何、成果如何决定着企业的生存和发展。我们要大兴识才、爱才之风，改革人才培养、使用机制，积极探索建立从创新人才培育到世界级大师培养的新方法和新路径。我们不仅要尊重人才培育和成长规律，打造出一支忠诚、奉献、勤奋、刻苦、智慧的新一代创新人才队伍，而且要积极探索开放共享的技术众筹等协同创新模式，聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。

“不日新者必日退”。王民董事长提出的“技术领先、用不毁”产品理念，正是在经济新常态下，面向全体徐工人乃至全行业发出的号召，是中国装备制造业把握发展主动权的必然选择。理念的提出，不仅是徐工人对创新的深刻解读，更是对大势的理性洞察；不仅是徐工人对自己提出的严苛要求，更是对用户最真诚的承诺，是大国重器担当情怀的最朴素表达！(本文来自徐工)