截止8月，轻卡部销售部各办事处捷报频传，提前完成全年销售任务，用实际行动为重汽“品牌、质量、效益升级年”添砖增瓦。2015年的转折，2016年的提升，轻卡部在“品质立厂 素养立人 流程为轴效益为本”的方针下，应时而动，逆势而上，走出了一条自强不息的奋斗之路，赢得了用户的信任，赢得了市场的肯定，赢得了对手的尊重，打响了“重汽轻卡”品牌。

质量提升永无止境

轻卡部自第一辆车下线以来，就将“质量”作为重中之重，以TS16949质量体系为中心，不断改进，使之符合重汽轻卡的实际。每季度坚持召开“质量会议”（一号会议），每周定期召开“质量例会”，通过总结系统工作，分析归纳问题，不放过任何瑕疵，追求细节、追求完美，实现不断完善、持续提升。质量系统也积极制定目标计划，拟定了开展产品对标工作、完善整车释放流程、高质量和高标准地做好产品批产一致性工作、加强与售后服务系统的沟通、创新质量管理模式、加强人员培训、改进和完善质量评价考核体系七大方针促进轻卡整车质量的发展，为提升知名度，对整车转向系统、空调系统、整车操纵系统三大系统进行了优化，采取“鸡蛋里面挑骨头”的方法，一一细化，一一完善，提升整车性能，打造高端、大气、上档次的一流轻卡。认真贯彻落实先期产品质量策划的理念，做到生产准备阶段流程完整、资料齐全、放行规范。在结合前期精益化管理工作开展的基础上，认真研究制订关于标杆产品和灯塔线的标准和操作要求，要通过标杆的榜样作用，引领各项工作特别是现场过程质量管控的能力和水平的不断提升。

技术革新保驾护航

重汽轻卡从国三到国四的切换，再到国五的逐渐试制，储备，公告， 轻卡部可谓“一步先，步步先”，也充分展示了技术创新的力量。为抢占市场，领导班子将改革创新全面“放权”，给予生产部，给予车间，让其充分发挥优势，创新升级。焊装线全力提速，由原来设计节拍每辆车用时4.5分钟提升至每辆车用时3.8分钟，提高了15个百分点，总装线单班产量也两次提速，由日产80辆份提至120辆份，再到现在日产150辆份，实现了跨越式的发展。同时，总装部还改善工艺结构，采用前桥、后桥骑马螺栓定值装配，部分重要工位编制《螺母装配工艺》加以实施，有效预防了整车型震动过程中螺母松动的问题，为提高生产效率，采用快插接头工作的工作方法，解决了气管连接空间小难操作的问题。轻卡部多方探索，求新求变，为做好技术攻关，多次聘请技术专家对整车性能进行技术指导，尤其是发动机制造专家从专业角度对重汽轻卡车现有技术水平进行深度分析，以极高的专业素质提出改善建议，拓展了轻卡部发展的新思路，寻找出了创新的高目标，坚定了中国重汽轻卡车的“高中端”设计理念,为全力打造重汽轻卡的“最强心脏”筑好根基。

素养立人滴水穿石

在“素养立人”方针的带动下，轻卡部以文明行为规范为基石，全力提升全员素质，打造轻卡“新常态”。从小事入手打牢基础，组织开展了“员工文明行为规范”活动，以严格的“纪律”确保完美的“质量”，一切从法律法规、规章制度出发，从工作规范、岗位职责出发，行为有范、举止有度，用实际行动落实“品质质量 效益提升年”实质。一是各单位组织全体员工自发的发现不文明行为现象，采取自拍的方式征集取证，进行自我教育、自我整改；二是由法审部汇总、印发征集到的不文明行为现象，进行警示、鞭策；三是法审部加强力量投入，采取录像、拍照等方式，对员工不文明行为取证，进行抓拍曝光。通过“文明行为和不文明现象”的讨论、抓拍、曝光等方式，使广大员工充分认识到自身的不足之处，并及时进行改正，形成了“文明”的自觉行为。

“让用户满意”是重汽轻卡永恒的追求，在经济飞速发展的当今时代，只有不断升级创新，才能成为行业的“领头羊”，新变革，新征程，重汽轻卡必将走出“新路子”，探出“新方法”，打造出“新常态”。(本文来自中国重汽)