随着主机厂装机数量增加,共轨产品逐步成为公司主导产品,为持续完善质量控制体系,重油公司推进专职检验人员配置优化工作。
公司成立了优化专职检验人员配置工作小组,根据当前及今后时期主导产品的实物质量要求,修订完善了实物质量控制体系。编制了专职检验人员绩效评价实施细则,制定下发了专职检验人员管理办法,明确专职检验人员的选拔、定岗定级及岗级动态管理办法,公司将通过理论知识考试、实操技能考察、历史业绩评价及个人综合素质评价等,进行专职检验人员选拔,实施专职检验人员岗级动态管理,建立岗级“能上能下”、岗位“能进能退”机制。同时,建立质控人员质控知识培训教案、考试题库,通过开展集中式培训、考试,提高专职检验队伍技能水平。
推行专职检验人员配置优化是公司改革创新的重要工作,将通过一系列升级措施,以建立有效的实物质量控制体系,实现产品制造过程质量可控,提升顾客满意度;增强质控人员主动学习、注重绩效的意识,提高专职检验人员素质,建立一支责任心强、检验技能高、质量控制工作积极主动的专业检验队伍;建立专职检验人员业绩评价体系,健全专职检验人员岗级与责任心、绩效等密切挂钩的动态管理机制。(本文来自中国重汽)
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