9月1日，在济南动力部“2016年度班组长训练营”现场，70余名生产班组长的阵阵掌声充满了整个教室，这是济南动力部多年来持续深化班组建设的一个缩影。

33.31%，38.11%，42.44%，2013年以来部件制造部在质量提升方面下大力气，实现“三连跳”。今年上半年，尽管经济下行压力仍存，但部件制造部利润率比去年同期提高7.95%的“成绩单”仍让人眼前一亮。

按照“两学一做”学习教育总体部署，橡塑件公司坚持从严从实要求，把“两学一做”学习教育作为2016年党建工作重要任务，把握党员经常性教育特点，采取“四个突出”工作举措，扎实推进“两学一做”学习教育的开展。

在深入推进“改革创新升级年”活动中，桥箱公司依据集团公司“四大战略”部署，深入精益化管理，创新管理思路,破瓶颈，筑匠心，为企业改革创新增添强劲动力。 深改革新优势 人员减幅13%，生产效率提升15%。

9月1日，济南市青年文明号第一检查组到桥箱公司检查指导中国重汽集团青年文明号创建工作。集团团委副书记、党委宣传部副部长曹建，桥箱公司党委副书记韩琦陪同参加了此次检查。 曹建对检查组一行的到来表示欢迎，并对中国重汽集团的整体发展概况和青年工作情况进行了介绍。

8月26日，中国重汽财务公司第三届董事会第五次会议在中国重汽科技大厦三楼会议室召开。中国重汽执行董事、财务公司董事长孔祥泉主持会议，财务公司董事全部参会，公司监事会成员、经营班子成员和各经营部室经理列席会议。 全体董事一致通过了财务公司上半年经营工作报告，及成立投资决策委员会等几项议案。

在持续推进“精品工程”的实施与打造中，重汽王牌结合下半年工作重点、整体产品结构、市场需求特点、用户信息反馈等，不断创新与转变思维模式，狠抓产品质量不放松。通过多种措施与方式，着力增强产品品质的“硬度”与“强度”。

近日，为了进一步掌握相关政策，提高施工项目建设水平，房地产公司邀请济南市规划局高新分局相关负责人前往重汽莱蒙湖项目做了《工程建设项目规划管理》的培训讲座。公司领导及项目负责人等30余人参加了此次培训。

随着主机厂装机数量增加，共轨产品逐步成为公司主导产品，为持续完善质量控制体系，重油公司推进专职检验人员配置优化工作。 公司成立了优化专职检验人员配置工作小组，根据当前及今后时期主导产品的实物质量要求，修订完善了实物质量控制体系。

MC05共轨发动机由中国重汽引进曼技术生产，由于前期MC05曲轴作为发动机的重要零件一直采购外国进口零部件，所以大大增加了发动机的成本。MC05曲轴新产品的工艺验证调试工作旨在解决MC05曲轴工艺稳定性，实现整线自动化运行，为批量化生产做准备。