【中国路面机械网讯】(通讯员 张天波)“绩效考核会议是研究和提升项目管理的会议,是解决工作中问题、提高工作效率的会议”。项目经理乔卫青在月度绩效考核会议上强调提出。
为大力推进绩效考核制度的实行,贯彻落实标准化管理,项目领导高度重视,设立标准化管理委员会,项目经理亲自担任主任委员。绩效考核制度总体分为“规划管理类、事务类和急需解决问题”三个模块,同时对三个模块所占比重进行明确划分,有效地促进了员工在工作当中能有的放矢,不断提高工作效率。
另外对技术层面和流程管理两方面尽可能地将负激励转化为正激励,将各业务管理部门,被动执行绩效考核转化为主动深化创新绩效考核。一是建立起部门、部门内部和个人三张绩效表,继续优化指标分解和管理流程,完善绩效沟通的有效机制和手段;二是完善绩效考核得分制度,将扣分制度逐渐转化为对由做好例行工作、完成临时工作,向如何提升部门业务管理水平转变,不断提高执行力和激励水平;三是尽量实现绩效考核的信息化流程,减少主观因素影响,逐步构建全方位信息化管理的绩效体系;四是将绩效考核的探索重心从作业层向管理层转变,各业务管理部门可以发挥主观能动性,根据部门情况创新激励效果显著的个性化绩效管理策略;五是逐步推进项目员工的绩效考核,真正实现全员绩效,提升项目管理水平。
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【中国路面机械讯】(通讯员 张天波)在中铁二十局昆绕项目施工现场,随着八家村水库大桥右幅桥面铺装顺利施工,拉开了本项目桥面铺装的序幕。 K6+016八家村水库大桥位于昆明绕城高速公路东南段第1合同。
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