【中国路面机械网讯】（通讯员 周美君）AB角工作制是“抓基层打基础练基本功”建设中苦练基本功的内在要求，是培养“一专多能”、“一岗多责”复合型人才的重要途径，是协作补缺、改进工作作风的有效形式。

开展“三基”建设以来，中铁二十三局集团第四工程有限公司针对基础薄弱、管理能力不足等现实问题，先后出台了《项目进场策划管理办法》、《在建工程分片领导管理办法》、《不相容岗位管理办法》等12个管理制度，进一步规范了作业行为、简化了办事流程、弥补了管理空缺；陆续引进了企业转型急需的房屋建筑专业人才，着力打造一批经验成熟、相对稳定的管理团队，并坚持岗变薪变原则，对在项目兼职的三副总师待遇进行了规范调整；相继举办了财务、计划、物资设备等业务培训，组织开展了“规范项目管理，提升整体水平”的巡查督导工作。目前，公司“三基”建设正在持续深入，并取得初步成效。

在此基础上，公司代理执行董事、党委书记马磊针对管理人员出差频繁、业务积压、工作脱节的问题，极力推出AB角工作制。要求机关各部室、基层各单位在落实岗位责任制的基础上,建立健全AB角岗位工作制度，对每项工作均明确A、B角两名责任人,AB角互相补位,凡涉及工作事项不得以任何理由、任何方式空岗缺位。

所谓“AB角工作制”，就是每项业务安排两名责任人，其中工作人员A（即A角）为业务主办人员，对工作负主要责任，工作人员B（即B角）为协办人员，对工作负次要责任。两人在工作中互为补充，A角离岗前，要交代好工作，B角在其离岗期间代为行使岗位职责。A角返岗后，B角把有关材料移交。遇有急事或重要工作时，AB角协同处理。当A角责任人离开工作岗位一天以上，会主动通知B角接替，并当面交接工作，B角应熟悉A角工作内容，在A角离岗期间代为行使职责，待A角返岗后主动汇报工作，交回印章、文件及有关材料。

但是，AB角工作制并不是一个岗位要设置两个人。作为管理型施工企业，我们大部分员工的工作既不同于技术工人的“三班一倒、两班一倒”，也不类似“窗口”业务具有相似性、重复性，管理岗位的工作多半具有独特性；所以，推行AB角工作制，需要我们克服三种不良倾向。

一是要克服保守思想。大力倡导“传帮带”培养模式，坚决克服“教会徒弟饿死师傅”的保守思想，要有把手艺传给别人的勇气。如果说你在一个岗位干了几年，依旧没有培养出得力的接班人，其结果就是，一方面你工作失职，至少在人才培养工作方面，因为人才培养是一个全员性的工作，每个岗位都需要后继有人，企业作为一个团体，个人再优秀也抵不过团队优秀；另一方面有好的机会调你上新岗位也与你无缘，因为找不到合适的人替代，你就只能继续留在原岗位。通过将自身技艺传授给新人，有助于在授艺过程中激发自身的学习潜能与动能，促进自己能力水平上台阶。

二是要克服本位思想。实际工作中确实有可能存在AB角人员接替范围狭小的问题，比如A部门或从事A工作岗位的本身就只有A一人，那么他就可以在本部门不相容工作岗位以外寻找合适的人作为B替角，当然，这还需要各级领导的支持。我们的各级领导还可以主动作为，有意识地实行岗位轮训来培养B替角。

三是要克服配角思想。实际工作中有的人就是不愿意担当，本着“各自自扫门前雪”的心态，只想做自己的本职工作，生怕多帮人做点事会犯差错，影响自己。在企业需要你去担当时，你为了避免“多做多错，少做少错”不愿意去承担，结果可能是别人去做了，也许别人中间会犯错，但至少在下一次考虑人选时，领导会自动跳过你，而选择别人。这就意味着别人会有更多的机会，所以，不要排斥成为B替角的机会，“一分耕耘一分收获”，特别是年轻人，更要有一股冲劲与闯劲。

AB角工作制度是弥补管理疏漏的一种有效手段，相信其广泛推行有助于规范作业流程、提高办事效率，避免工作缺位、职责错位、权力越位；在具体操作中面临具体困难，更需大家群策群力、集众之智来化解，让这一举措真正为企业管理带来正效益。