2016年11月4日至5日，第十四届中国企业管理高峰会在深圳隆重召开，会议由中国先进制造者联盟、企业管理出版社、企业管理杂志社、合众资源咨询集团主办、3A企业管理顾问公司等承办，包括中粮、金红叶、首钢、白象、康恩贝、我公司及我公司全资子公司上海格拉曼国际消防装备有限公司在内的800多位制造业企业人员与会。

本次峰会围绕“缔造利润•造物育人”主题，交流企业创新和精益管理的实践经验。峰会评选了行业创新挑战奖、精益TPM项目奖、精益研发项目奖、精益阿米巴项目奖四个奖项，我公司凭借两年来在精益研发模式创新与管理提升上的努力和表现荣获“精益研发项目奖”。

海伦哲是“精益”的积极践行者，从2012年初引入第一期精益生产辅导开始，兢兢业业的海伦哲人不断用精益思想武装自己，在5S、生产与计划管理、质量管理、精益研发管理等领域一步一个脚印，坚定不移向前走。

我公司董事长丁剑平先生曾说：以前我们去国外优秀企业参观，只知道别人很好，回来也没办法改进；通过推行精益管理，我们知道了别人为什么好、好在哪里，知道了参观时如何观察、回来后如何借鉴和运用。

公司总经理尹亚平先生也指出：公司精益管理推行以来，生产现场面貌发生巨大变化、各类管理指标逐步提升、生产组织与计划方式发生革命性变更；研发的产品规划、并行理念与并行研发流程、研发全生命周期管理、精益项目管理模式得以实施；更重要的是，公司长期存在的一些问题得以充分暴露，我们也更有信心和能力去直面问题、攻克顽疾；“精益管理”成为了公司的一项基本管理决策，“精益”正成为海伦哲人的一种追求和信仰。

峰会上3A顾问公司党新民董事长结合我公司精益研发项目辅导案例，进行了《个性化时代如何创新产品带动业绩增长》的精彩演讲，强调了产品规划就是企业做正确的事、产品立项开发是重大投资行为、走对路方向比努力更重要的管理理念，指出创新无序必将导致经营陷入困难、用创新规则引导企业快速增长的经营理念。

过去的一年多，3A公司对海伦哲完成了精益研发项目辅导，秉持“技术领先型的差异化”发展战略，公司上下统一思想，怀着空杯心态，转变固有观念，勇于暴露问题，持续改善优化研发工作。

在顾问老师辅导下公司从从产品规划、研发流程管理、产品设计规范以及研发日常管理四个大类进行辅导，形成诸多成果。

1、产品规划方面：①梳理了产品阵容，产品应用场景分析，竞争对手分析等方面，得出未来产品规划内容。同时，形成《研发战略控制程序》，用体系文件保证产品规划的实施。②建立产品台账以及可销售产品目录，使得产品管理更加完善。③形成了《新产品上市管理程序》、《产品下市管理程序》，使得产品生命周期管理更加规范。

2、研发流程方面：①梳理了《海伦哲产品开发流程及分工表》，明确产品开发的7个阶段共169项任务，并对各部门输出文件标准化、表格化，最终形成了126个表单，同时编制了培训教材，进行内部培训。②产品开发实行项目制管理方法，形成《新产品开发项目推进管理规定》、《项目管控表》完善项目管理。同时，《会议指引》的形成使得项目组会议更加高效。③对每个项目进行管理等级划分，形成了《新产品开发管理等级制定流程》用于衡量项目与项目之间的差异，便于资源的调配及项目评价。

3、产品设计规范方面：①共梳理128个《设计点检表》，使得经验教训得到积累，避免设计错误再次发生。②建立43项技术平台，帮助公司实现快速产品设计，并促进核心技术持续提升。

4、研发日常管理方面：①引入品质解析方法，并成功解决42项质量问题。②开展8个焦点课题，在质量、效率、产品中标率、工艺研究等方面取得明显改善效果。

管理改变中国，制造强则中国强，海伦哲在精益之路上将继续坚定前行！(本文来自海伦哲)