在第十三届中国工业论坛上，徐工集团董事长、党委书记王民发表了“以技术领先、用不毁的产品勇攀世界装备制造最高峰”的演讲，再度展示了工程机械行业的巨头的最新成绩。

2017年徐工的卓越成就

2017年刚刚过半，徐工不断收获了振奋人心的好消息：

7月10日，徐工全球首台八轴1200吨风电专用全地面起重机向电力系统大客户发车，在国内百吨以上超级移动式起重机市场以60%占有率独占鳌头并完全替代进口；

上半年，徐工70吨以上大型矿用挖掘机销量超过去年全年，在国内市场以接近50%占有率稳居第1位并获得了足以改变世界矿山机械行业竞争格局的海外大单，徐工百吨级以上大型矿山挖掘机加大型矿山自卸车是国内唯一的成套性矿山机械自主品牌；

上半年，凭借在世界最大炼油厂项目尼日利亚Dangote炼油厂工程等众多“一带一路”国家超级工程中不断获得的海外重大订单，徐工出口总额同比增长90%并稳居国内同行第1位

上半年，徐工集团实现营业收入521亿元，同比增长48%；利润总额同比增长了2倍以上……

这些成绩的取得对于去年此时仍处于连续五年断崖式锐降行业低谷中的徐工来之不易，关键是我们以极大的战略定力苦练内功、苦干转型，打出了一场中国制造2025征程中必经、必由、必须攻克的供给侧结构性改革企业生死仗。

什么是“技术领先、用不毁”？

我们液压件公司总经理最近去了澳大利亚力拓公司矿区，看了徐工液压油缸表现后说：这趟真正体会到了什么是技术领先、用不毁。在方圆几百公里无人烟的荒山野矿和高温干旱极端条件下，大型挖掘机每天持续运行20小时以上，如果油缸出现故障，给客户带来的损失无法估量，真的毁不起。徐工油缸在那里最长工作时间达8671小时，远远超过客户要求的5000小时，跻身这一领域世界最顶尖产品行列。工程机械讲究的是先进性和用不毁，不能在高可靠性上实现突破，就永远处在中低端和低水平。落地中国制造2025战略目标关键在全力践行技术领先、用不毁徐工行动金标准，这条做到了将大大提高经济效益并占据全球竞争制高点。

突破关重件

动力、液压、传动、智能控制、行走这五大工程机械关重件系统中，除动力系统以技术联盟联合攻关外，其他四大系统我们都作了全面自主布局，徐工三大海外研发中心之一的德国研发中心重中之重的攻关任务即是基础关重件。以液压系统中技术难度最高的高端液压阀为例，我们在并购德国、荷兰两家液压件企业基础上攻关突破的挖掘机液压多路阀今年累计装机保供量将超过千台套，70吨到110吨起重机主阀实现国产化完全替代并使瑞士某品牌的该主阀价格应声下降42%，徐工旗下荷兰AMAC液压阀公司的中国工厂已经落地徐州，在加快形成高端液压阀的国产化保供产能。

走向国际化市场的大舞台

今年初，菲律宾总统杜特尔特对我一行的接见让我们强烈地触摸到了东南亚市场的强劲脉搏，我们重兵投入的这个市场上半年销售翻番增长，在去年还是市场空白的东南亚某国取得挖掘机直销百台的突破；我们在非洲和中东的出口第一位置更加稳固，此时此刻在2022年卡塔尔足球世界杯主体育馆建设施工现场有200多台徐工装备正在奋战；我们在中亚乌兹别克斯坦建立的合资工厂使该国重大工程施工中几乎清一色的全用徐工装备；我们总投资3.5亿美元绿地建设的巴西工厂使徐工跻身当地三大工程机械主流品牌之一，这个数百人的徐工团队有个信条，不把南美市场拿下誓不回国；我们在德国的施维英公司是欧美发达市场混凝土机械的第一品牌，这个企业在全球拥有5个制造基地；我们在美国、印度正筹建新KD工厂，使徐工全球KD工厂数达到10个；我们今年布局的8个海外备件中心推动上半年备件出口增长3倍，一大批80后、90后国际化人才和我们从全世界引进的外国专家正支撑起徐工全球市场开拓的新蓝图。

突破智能制造和智能互联装备

现在，徐工重大投入的一个基础原创技术研发团队正在夜以继日地攻关无人操控工程机械技术，如果能抓住这次历史性机遇，徐工将获得全球高端工程机械技术的引领地位；从工程机械智能终端与软件系统配套业务起家的徐工信息技术公司已成长为淮海经济区最大的IT企业，今年将在新三板上市；新筹建的徐工跨境电商公司今年收入将破亿，重点开拓“三高一大”高端主机的海外直销；新筹建的徐工智联物流公司也已开始全球化布局；徐工与阿里云公司携手打造的行业首个工业云平台上，管理着超过40万台徐工设备整体开工率、运行数据、远程运维诊断信息等，积累的大数据为国家经济预测提供重要指数参考。徐工智能制造已成为国家工信部认定的标杆企业，智能互联装备正将设备效率自动管理、施工工艺方案智慧优化、故障预测报警智能服务等变成新的客户价值。路甬祥视察徐工后高度评价说：“徐工的智能制造不仅走在行业前列，在国内也属于第一梯队的引领位置。”

培育一批行业冠军和隐形冠军

徐工从起重机、装载机、压路机三大传统主机起家，近十年又快速发展出挖掘机、混凝土机械、桩工机械、重卡与环境产业这“新五样”，八大板块中六大类工程机械的主业地位永不动摇，这六大类工程机械中已经有四大类做到了全球行业数一数二；重卡与环境产业都在徐工“十二五”发力的三驾马车之内，这几年都在翻番增长、都要用五年做到百亿并实现单独上市。我们时常关注的上市公司徐工机械只是徐工的一部分，徐工还有相当一部分优质资产在母公司徐工集团旗下，如今后将装入上市公司的徐工挖掘机、德国施维英和徐工塔机等。徐工矿山机械是近年来开始显山露水的一个大板块，将是徐工的第九个重量级板块，这个领域的世界巨头卡特彼勒和小松每年都有上百亿美元的销售规模，这个领域的世界巨头们都将徐工视为中国品牌中的最主要对手，徐工矿山机械将与工程机械的徐工机械以及徐工重卡、徐工环境一样，努力打造出新的上市平台并成为世界矿山机械行业的主流竞争者。

徐工机械旗下也有一批新的隐形冠军板块正在加紧孵化，这其中包括去年分立成长的徐工成套性消防装备，包括由盾构机、隧道掘进机、凿岩台车、暗挖等组成的成套性地下空间施工装备，这两个板块都已初步具备5亿左右规模；我们的高空作业平台、高空作业车、道路养护机械都已具备过亿规模，港口机械、能源及水利钻机等也都在加快成长。军工装备是徐工重点发展的又一新领域，徐工每年列装解放军部队的军用工程机械都有10亿，并在全面涉足军用主战保障装备，探索进入军用主战装备，重点在高机动军事工程装备、军用车辆和无人化装备等领域寻求突破。徐工品牌的大平台足够强大，完全能够培育并承载起几十个装备制造细分市场的行业冠军和隐形冠军。

且看徐工大器文化

做装备产业来不得浮躁，来不得急功近利，必须有技术的积累沉淀，必须有文化的形成和发展，必须有优秀人才的集聚和创新，必须瞄准目标不动摇，否则中国成为不了制造业的强国。徐工这个地方国企能够成为装备制造的国家队并在世界行业有名有位，不仅仅在于我们拥有最宽的工程机械产品线和成套性的施工装备、技术与服务，还因为我们拥有一支卓越且专业、敬业的技能工人与工程师队伍。在徐工22000名员工中，不仅有6000名研发、工艺技术人员队伍，还有江苏省首席技师18人、高级技师136人、技师923人、高级工4357人，高级工以上人员在技能工人中的占比超过50%，其中涌现出了6位全国劳模为代表的一个先进群体；并利用全球制造、研发基地布局引进海外高端精英人才，已拥有3000多人的外籍员工队伍。

徐工和其他企业最大的不同就是拥有优秀的企业文化并以勇气坚韧铸就了独特的徐工奋斗精神，以担大任、行大道、成大器为核心价值观，以严格、踏实、上进、创新为企业精神的徐工大器文化在精神层面感染和影响了几代人，并创造了良性的产业生态环境。正是有了这样优秀的企业文化底蕴，我们的骨干精英人才在同行高薪诱惑的“挖角”之下，没有一个人离开徐工，这正彰显了徐工品牌与文化的强大凝聚力和无限正能量，这些都是徐工下一个五年和十年实现有质量、有效益、有规模、可持续“三有一可”增长并打造成为世界级长寿企业的最坚实根基。

徐工定了一个目标：到中国制造2025战略收尾时，一定要上到世界工程机械行业前三强，进入世界工程机械豪华俱乐部，这也是全体中国装备制造者的追求。经过几十年奋斗发展，徐工已经离世界工程机械巅峰还差几百米，并具备了较强的实力和基础，完全有责任去向顶峰冲击，完全有能力通过我们扎实的努力一步一步去实现这个目标。只要我们艰苦奋斗，坚定前行，矢志不渝地全力去攀登，我坚信徐工一定能实现世界高端装备制造珠峰登顶目标，一定能为国家贡献一个强大的世界级长寿企业品牌！(本文来自中国工业报)