创新驱动·结构调整·全球化

雷沃集团董事长、总经理  王桂民

一元复始，万象更新。在这辞旧迎新之际，我谨代表公司经营管理团队，向辛勤工作在海内外的全体雷沃员工及家属，向长期以来给予我们巨大支持、信任的所有客户和合作伙伴，向关心、支持我们发展的各级领导、朋友，致以诚挚的感谢，并送上最美好的新年祝福！

过去一年，全球经济缓慢复苏，中国经济总体运行平稳，党的十九大胜利召开，开启中国经济发展新篇章，刻画了中国经济发展的宏伟蓝图。雷沃集团审时度势，及时调整运营策略，坚定不移推动战略转型与业务结构调整，集团整体运营质量和效率稳步提升，可持续发展能力进一步增强，雷沃品牌价值首破500亿元。

创新驱动方面，2017年公司正式启动EPM项目，搭建了两级项目管理组织，培养了一大批项目管理专业人才，项目制转型取得阶段成果，同时以履带式谷物收获机械等业务为试点，全面、深入推进业务总监管理模式；持续加大科技创新投入，借助“欧洲+日本+中国”的全球研发平台，构筑全球研发体系，液压、电控等核心能力建设取得关键进展。2017年11月23日，公司通过工信部“国家级工业设计中心”认证，成为目前国内农机研发制造领域唯一获此殊荣的企业，标志着公司在工业设计方面达到了国家先进水平。

结构调整方面，依托战略产品开发，实现核心技术突破和模块升级，由低端向中高端、由小型向大型转型取得阶段性成果。农业装备方面，P平台拖拉机在全球同步上市，100马力以上拖拉机全年销量占比大幅提升，小麦机占有率同比增长6%,植保机械业务实现较大突破；工程机械方面，挖掘机超额完成年度计划，同比增长105%，业务运营质量快速提升；农业装备金融业务取得突破；核心零部件业务发展势头良好，其中，传动业务外销增长较快，“雷沃-斗山”发动机战略合作协议签订，标志着不久的将来，雷沃将拥有媲美世界一流发动机的“雷沃芯”。

全球化方面，阿波斯欧洲运营平稳，已成为高端农业装备研发、采购、制造、营销基地和运营管理中心，为公司突破欧美中高端市场奠定了基础；同时借助国家“一带一路”战略机遇，公司海外业务运营成果显著，海外大客户开发持续发力、大单频落，东南亚市场突破项目取得阶段进展，先后完成金融业务调研、泰国及缅甸办事处建设、项目团队组建等工作。

2018年，机遇与挑战并存，国家整体经济向好，农机补贴、基建投资等政策相对稳定，同时，随着环保力度持续加大，在产能、成本等方面面临更大挑战。新的一年，全体雷沃人要保持战略定力、强化危机意识，围绕“创新驱动·结构调整·全球化—客户与绩效，协同与创新”的年度经营方针，以客户为中心，改变工作作风，创新各业务管理模式及方法，降低成本，提高业务运营效率，坚定不移地推动公司战略转型与结构调整。

坚持以客户为中心，以绩效为导向。要以满足客户需求、增加客户价值为出发点，高度关注客户体验，对内要建立客户理念，优化流程、主动工作、提高效率，对外要准确把握客户需求，建立快速、高效的客户需求响应机制，抢先一步满足市场需求；同时，要持续完善以业绩为导向的绩效管理体系，激发员工积极性、主动性，优化人才发现、培育机制，做好公司人才梯队建设。

深入推动内外部协同与创新。当今世界经济全球化迅猛发展，新技术、新业态层出不穷，企业唯有创新才能跟上时代步伐，引领时代潮流。各业务要坚持协同与创新理念，充分利用互联网思维，强化内外部协同，通过持续推进管理、科技、营销、供应链等方面创新，扎实提高核心竞争力，驱动雷沃战略转型升级，实现“世界非公路行走机械装备领先品牌”的战略目标。

岁月不居，天道酬勤。2018年，我愿与大家一道胸怀使命，肩负责任，继续保持创新、创业的激情，认真践行“雷沃十条”“干部八条”要求，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的行动共同推动雷沃事业向前发展。我坚信，只要我们按既定方针，团结合作，就一定能实现雷沃新的跨越！

最后，祝愿大家在新的一年里身体健康，阖家幸福，万事如意！(本文来自 智能雷沃)