为深入贯彻落实《国机集团关于深入开展质量提升行动的通知》,引导把质量管理贯穿到设计、制造(施工)、采购、调试、检验、服务的全过程,大力提高产品质量、工程质量、服务质量,降低质量成本,有效防范质量安全事故和风险,国机重工各所属企业在集团统一部署下着力实施了以“对标一流、打造经典”为主题的质量提升行动方案。
质量提升行动方案提出了五个总体目标和七大实施工程,通过促进全员参与质量提升行动,实现对标国内、国际优秀企业,对标先进标准,实现做精做优SINOMACH产品、工程和服务的目标。
实施一把手工程,实现质量工作全面强化。2018年上半年,国机重工继续完善机制、健全质量管理机构、严格质量考核和问责,并确保质量投入,切实推进一把手工程。
实施标准提升工程,实现“产品中高端”的品牌定位。上半年,完成了19项国家标准的发布;新增立项制(修)订国家和行业标准6项;完成了10项国家标准和13项机械行业标准的起草工作。所属企业开展了针对产品标准、工艺标准、装配质量标准、质量管理标准等多方面提升的行动,以标准提升带动提升产品实物质量、提高生产过程质量一致性。
实施质量价值工程,实现品牌形象提升。通过坚持狠抓产品可靠性,达到行业领先水平目标,从过程控制和物资采购等方面全过程进行质量控制。同时,通过加强对供方的质量管理,将质量管理向供方延伸。
实施质量风险管控工程,正向防范重大质量事故发生。常林公司确定了《2018年质量风险清单》并针对风险点制定了应对风险的具体举措并定期监控;洛阳公司通过对质量风险进行识别,上半年针对产品缺陷,制定关键工序和检验作业指导书。
实施质量成本管控工程,提质增效。建立以内部制造过程质量损失和外部质量损失信息的统计汇总机制。 各企业均建立质量例会制度,按月、季和年度组织对形成的质量损失进行分类分析,提出改进意见并实施质量考核。
实施质量文化工程,实现质量愿景的文化支撑。利用各类媒介开展宣传活动,营造“持续改进、追求卓越”的质量文化氛围,党委组织在全公司范围内开展“我为质量提升献一计、我为阳光采购做贡献”主题活动。共收到意见建议500多条。
实施基础提升工程,系统推广质量工具。建立直接面向用户的质量信息反馈系统,在一期常州基地实施基础上,二期已完成了建设方案的评审,正在其他基地全面进行中。洛阳公司策划设立质量工程师,代表客户对集团公司出口订单、大客户订单进行质量终检确认。长起公司实施了产品交付的PDI(Pre Delivery Inspection)管理。
通过持续的质量提升行动,国机重工产品质量进一步提升。下一步,各企业将始终以为用户提供满意的产品和服务为基本目标,努力做到产品质量和服务质量“双满意”。(本文来自国机重工集团 )
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