今天是一年一度的“教师节”。俗话说，三人行，必有我师。在人生的每个阶段，无论在生活还是工作中，如果有人能给予你指导和帮助，你可以少走很多弯路。

在这个感谢恩师的日子里，小编为大家带来卡特彼勒大型电力系统副总裁Tana L Utley对于职场从师的感悟。

搬好小板凳，坐听教诲中～

Tana L Utley
卡特彼勒大型电力系统
（Large Power System Division）
副总裁

从师是为了找到一份好工作，还是在工作中变得更好？

关于职场从师（mentoring）的目标，有两种不同的看法：

有人认为是为了得到一份更好的工作，有人认为是为了在工作中变得更好。我个人比较倾向于后者。

根据我的经验，当你的目标是有意识的提升自我时，指导才是最有益的。在我的卡特彼勒职业生涯中，向别人学习来提升自己对公司的价值，比单纯地追求获得晋升对于我自身的意义更大。

卡特彼勒的很多员工都非常乐于与他人分享自己的知识和经验，能在这样的一家公司工作，我们都应该感到很幸运。

扩展你的交际圈，不错过任何向别人学习的机会

如果你一直保持谦虚好学的心态，拥有一颗好奇心，经常关注别人正在做的事情，那么其实你已经拥有了几个导师！

无论他们是你的领导、团队伙伴、其他部门的同事还是某个项目的负责人，他们都可能拥有你现阶段并不具备的某些技能或视角。他们已经在不知不觉中帮助你提高了！

所以，拓展自己的社交圈，不错过任何学习的机会至关重要。

在我的职业生涯中，大多数的情况下，我都是通过非正式的方式向他人学习，而且几乎都是我主动去这样做的。

通过这样的非正式联系持续向别人学习，对于你职业能力的不断提升有很大帮助。

当然，正式的指导同样有效，正式的指导会更加系统化一些。

⭐️ 指导方和获指导方双方认同这样的关系

⭐️ 确立的学习目标、基本规则和时间限制

我也有过正式指导别人的经验，感觉整个过程非常愉悦。理想情况下，正式的指导关系最好存在于不同汇报线上的两个人之间。

这样的话，双方因为一些约定和时间限制，会做一些更为充分和正式的准备。双方带着问题、有准备地参加会议，并且通过辅导交谈不断接近既定的学习目标。

拒绝尴尬 反向指导

反向指导是一个相对较新的概念，在卡特彼勒也获得了越来越多的关注。它与正式指导并没有太大区别，因为指导的原理和流程是一样的。不同的地方在于，指导双方是反过来的！

反向指导是较高级别的人接受比他级别低的人的指导。

反向指导可以让较资深的人士获得更为广阔的视角，比如：从年龄、地区、性别、科技等角度去看待问题，从而帮助他们更好地应对不断变化、发展的工作环境。

反向指导成功的秘诀是：拒绝尴尬！双方都能自然地接受这样的关系。双方的好奇心、谦逊和幽默会带来显著的成果。这也是我一直支持Young Professionals ERG的原因之一。

这样的定期讨论对于我来说就是非正式的反向指导的机会。这种交流帮助我以不同的角度看待我们的工作场所、发展，并检查我自己的一些观点和做法是否做到了与时俱进。

我也一直在接受更为正式的反向指导。我们的女性倡议网络（WIN：Women’s Initiative Network）就是一个例子。我的目标是倾听每一位年轻女性的职场观点，并对照我自己对于职场多元化的一些假设和看法。

通过这次指导，我发现我关于职场多元化的观点仍然是中肯的，这让我对自己的领导力更有信心，但我在用何种方式表达这些观点方面仍有很大的提升空间。

语言是一个强大的连接者，我也更加相信自己能够在部门内部起到弥合差异的作用，这也是我在这次指导中学到的。

我们每个人都想在工作中做得更好，为卡特彼勒做出更有价值的贡献，无论我们身处何位。要做到这一点，其实并没有什么“秘笈”，你只需要有意识的通过多种方式向他人学习，不断提升自己。

卡特彼勒一直鼓励员工间的互动并为此提供丰富的资源。如果你需要帮助，或者可以帮助他人，环顾一下左右，你会发现很多机会。

行动起来，就现在！给予指导，获得指导，在卡特彼勒实现你的价值，做更好的自己！(本文来自卡特彼勒)