安徽天长泛美航项目百日劳动竞赛显成效

 自“促生产、比质量、保安全”百日劳动竞赛开展以来，南方公司安徽天长泛美航项目高度重视，精心组织，广泛发动，坚持疫情防控和复工复产“两手抓”，将专项劳动竞赛作为重要抓手，紧紧围绕年度目标任务，充分调动广大职工的积极性主动性创造性，迅速掀起了“百日大干”施工热潮，施工生产攻坚步伐全力向前，成效凸显。

组织领导，明确责任。6月初，项目部组织各施工队伍召开了“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛动员会，成立了劳动竞赛工作委员会，制订了《“促生产、比质量、保安全”百日劳动竞赛专项方案》，明确了竞赛目标、内容、形式、考核方法及奖罚办法，细化分解了各项任务指标。按照项目一把手亲自抓、各部门各负其责抓落实的要求，进行了安排部署。

精心施工，有序推进。专项劳动竞赛活动开展期间，项目部多措并举确保活动扎实有效。一是科学制定产值考核目标和节点考核目标奖罚标准；二是提高施工计划编制水平；三是提高现场施工资源配置能力；四是抓好工作落实，每周进行自查，由工程管理部将竞赛活动节点目标完成情况以书面报告形式上报竞赛活动领导小组办公室，领导小组对竞赛项目进行不定期巡视、抽查。

宣扬典型，鼓舞士气。项目部以“创先争优”为主题，充分利用展板、网络、宣传画等宣传载体，大力宣传、彰显“促生产、比质量、保安全”百日劳动竞赛期间劳动中涌现的先进集体和先进人物，同时在现场宣传栏中增设“党旗飘扬在基层”“百日竞赛快讯”“状元榜”、“先锋岗”“安全质量行”等主题内容，并及时贴、挂竞赛标语，营造上下齐参与，人人比贡献的浓厚氛围。注重发挥先进典型和样板的引领、示范作用，加大先进典型的培养选树宣传力度，深入挖掘先进事迹，及时总结、报道和推广活动中的好经验好做法，全方位、多层次、立体化展示企业统筹推进疫情防控和生产经营的新举措、新成效。

科学管理，合理统筹。管理出效益。项目部充分发挥专业化管理优势和长期以来积累的实践经验，科学制定施工组织方案，合理安排施工时序，根据工程实际进行平行作业和交叉作业；加强预见分析，对可能影响施工进度的阻碍因素及时制定应对措施，确保每一道工序，每一个环节紧密衔接；建立健全质量责任制，明确各层管理人员在质量管理中各自担负的责任，层层分解任务，及时消除质量隐患；落实文明安全施工措施，合理安排施工期间的交通组织，最大限度减少安全事故，减少施工对社会生产生活的影响。

开拓创新，保障工程。创新施工工艺，如在房建首层施工中采取地梁上支设工字钢作为基础搭设满堂支架，较大地节约了建设成本且加快了施工工期。同时，大力引进智能化新设备、新工艺、新技术，高标准建设现场标准化设施。在工点分散、工程涉及专业多，施工安全风险高、地处天长市郊征拆难度大等各项难题，通过二十三天的竞赛，取得了全线首家市政道路机动车道水稳完工目标，并完成国际学院正负零以下全部施工任务，完成六号宿舍楼3层以下框架施工，完成第一综合楼C区一层以下框架施工、D区正负零以下基础施工、A区正负零以下基础施工、B区区正负零以下基础60%的施工。

加强防控，保障生产。项目部将疫情防控作为项目目标实现保障的首要工作，安排专人对施工作业及管理人员每班进行体温测量，工地前后门实行24小时值班制，按照当地和上级要求，实行全封闭式管理，做到内防扩散，外防输出。积极部署口罩、消毒液等疫情防控物资采购，积极与当地政府对接，及时得到政府的指导帮助，切实将疫情防控工作做实做好。 按照制定的方案，为职工共组织发放口罩，开展全工区消毒，每天三班进行职工体温测量，做到不漏一处，不忘一人，疫情防控各项措施的落实，为职工的身体健康创造了良好条件。

以质量效益为目标，以安全管理为核心，以进度管理为主线，以合同管理为手段，项目部坚持高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进，突出安全、质量，环保，狠抓进度，确保稳步推进工程建设，全力完成天长泛美航空大学城各项施工任务，展现四局精神、彰显四局力量。(本文来自中项网)