7月4日上午,西筑公司召开市场开发专题会,公司党委书记、董事长彭正勇出席会议并讲话,公司领导胡林、梁钢、李益、李海亮、刘士强出席会议,会议由市场开发部总经理任威主持。
彭正勇在讲话中强调,一是做好整体强的市场体系联动,明晰市场开发部、区域总部、分公司和事业部的职责,建立重大型项目跟踪机制,做好区域总部试点;二是就各业务板块进行市场开发的措施办法进行剖析,重点做好能源环保产品市场开拓,在既有开发任务基础上提升目标,进行“增量考核”;三是强调公司领导班子成员分工重新调整,与五个市场责任主体对应起来,扛起市场开发责任,市场开发指标与下半年定的增量指标必须完成。胡林表示,公司产业体系架构已经拉开,三个分公司与两个事业部需直面经营,充分把握、用好集团协同政策机遇,加快商业营销模式改革,尽快建立起适应公司业务发展需求的营销模式。李海亮针对公司目前市场面临的问题,提出四项措施:一是成立重大项目专班及召开重大项目跟踪例会;二是形成与三级单位的战略合作;三是讨论增加区域总部;四是研讨装备的营销模式。会议总结了公司2024年上半年市场经营工作,分析形势、查摆问题,部署下半年市场经营工作。市场开发部、事业部、运营管理部主要负责人,各分公司负责人及相关业务人员参加会议。
11月1日,运营管理部组织召开西筑公司经营业绩考核结果分析会并通报2023年经营业绩考核结果,各单位负责人认真分析总结在生产经营工作中存。
在双碳目标,即碳达峰与碳中和的国家战略背景下,EMC(Energy Management Contracting)合同能源管理模式以其独特的市场化运作机制和显著。
编者按2024年是公司决战决胜扭亏摘帽的攻坚之年。聚力实现扭亏摘帽目标,是公司党委向中交集团党委作出的郑重承诺。
10月24日,西筑公司党委书记、董事长彭正勇会见了中交资本控股有限公司党委副书记、总经理欧辉生,总会计师黄家禧一行,双方围绕具体合作领。
编者按2024年是公司决战决胜扭亏摘帽的攻坚之年。聚力实现扭亏摘帽目标,是公司党委向中交集团党委作出的郑重承诺。
为进一步强化公司全体员工的目标管理意识,增强落实目标计划力与工作执行力;进一步优化员工差旅费用管控,增强员工商旅出行的便捷性与舒适。
10月24日,西筑公司党委书记、董事长彭正勇会见了中交资本控股有限公司党委副书记、总经理欧辉生,总会计师黄家禧一行,双方围绕具体合作领。
2024年是公司决战决胜扭亏摘帽的攻坚之年。聚力实现扭亏摘帽目标,是公司党委向中交集团党委作出的郑重承诺。
10月14日,由中交西筑路面工程分公司参建的鹤壁107项目开展水稳底基层及基层双层连铺试验段摊铺。
2024年是公司决战决胜扭亏摘帽的攻坚之年。聚力实现扭亏摘帽目标,是公司各级党员干部义不容辞的使命责任,更是全体西筑人的共同心声。