为进一步强化公司全体员工的目标管理意识,增强落实目标计划力与工作执行力;进一步优化员工差旅费用管控,增强员工商旅出行的便捷性与舒适度,10月25日综合事务部组织开展了目标任务管理与商旅应用操作培训,各部门、研究院,各单位相关人员参加。
本次培训从两个业务方向展开,目标管理以“工作任务落实”为重点,围绕公司当前对目标任务管理的工作要求、系统操作方法等方面,帮助大家解决工作中的实际问题;商旅应用从项目概况、功能介绍及服务保障三大板块采用理论与实践相结合的讲解方式,帮助员工全面理解商旅报销的“一站式差旅服务”理念。此次培训针对性强,实用度高,通过本次培训,进一步提升了员工目标管理规划及工作执行的能力,实现员工个人能力和工作实效双提升。当前是公司决战决胜“扭亏摘帽”的关键时期,公司全体员工将切实把培训成果转化为工作实效、解决工作中各种复杂问题、应对各种风险挑战的能力,全力推动公司提质增效,进一步促进实现“摘帽工程”目标任务。
11月1日,运营管理部组织召开西筑公司经营业绩考核结果分析会并通报2023年经营业绩考核结果,各单位负责人认真分析总结在生产经营工作中存。
在双碳目标,即碳达峰与碳中和的国家战略背景下,EMC(Energy Management Contracting)合同能源管理模式以其独特的市场化运作机制和显著。
编者按2024年是公司决战决胜扭亏摘帽的攻坚之年。聚力实现扭亏摘帽目标,是公司党委向中交集团党委作出的郑重承诺。
10月24日,西筑公司党委书记、董事长彭正勇会见了中交资本控股有限公司党委副书记、总经理欧辉生,总会计师黄家禧一行,双方围绕具体合作领。
编者按2024年是公司决战决胜扭亏摘帽的攻坚之年。聚力实现扭亏摘帽目标,是公司党委向中交集团党委作出的郑重承诺。
为进一步强化公司全体员工的目标管理意识,增强落实目标计划力与工作执行力;进一步优化员工差旅费用管控,增强员工商旅出行的便捷性与舒适。
10月24日,西筑公司党委书记、董事长彭正勇会见了中交资本控股有限公司党委副书记、总经理欧辉生,总会计师黄家禧一行,双方围绕具体合作领。
2024年是公司决战决胜扭亏摘帽的攻坚之年。聚力实现扭亏摘帽目标,是公司党委向中交集团党委作出的郑重承诺。
10月14日,由中交西筑路面工程分公司参建的鹤壁107项目开展水稳底基层及基层双层连铺试验段摊铺。
2024年是公司决战决胜扭亏摘帽的攻坚之年。聚力实现扭亏摘帽目标,是公司各级党员干部义不容辞的使命责任,更是全体西筑人的共同心声。