“今后我们将继续立足当下，立足于本土客户，制造出让客户更加满意的产品，从而为今后十年二十年的再次绽放和长久发展打下坚实的基础。”显然，水谷努在心中已经摆好了在中国工程机械市场的每一步棋。
- 日立建机（中国）有限公司董事长
日立建机（上海）有限公司董事长
人物简介：
水谷努，早年毕业于日本庆应大学，于1975年进入日立建机株式会社。在40年的工作经历中，先后在设计开发部门，工厂管理职位积累丰富经验。于2012被调往中国，担任日立建机（中国）有限公司以及日立建机（上海）有限公司的董事长。
LMJX：日立建机合肥工厂成立20周年，对于日立建机在中国以及全球的发展，有着怎样重要的意义？
水谷努：日立建机株式会社隶属于日本日立制作所的日立建机集团，凭借其丰富的经验和先进的技术开发并生产了众多一流的建筑机械，成为世界上最大的挖掘机跨国制造商之一。而日立建机集团较多的营业额分布于海外市场，其中，潜力巨大的中国市场对集团发展具有着深远意义。2013年中国市场占到日立建机全球市场份额的14%。受本土大环境的影响，尽管2014年市场份额有所下滑，但是中国市场仍占到10%以上,虽说占比有所下降，但中国市场的重要程度和地位没有改变。目前日立建机在华已累计销售挖掘机超过10万台，不仅为建筑、采矿、装卸等行业输送了不竭动力，并培育出了大批优秀的本土工程师。日立建机始终重视在中国的本土化发展，合肥工厂不仅是日立建机在中国的制造中心，更在世界范围内处于核心地位，是输出日立品质的重要战略阵地。
为了进一步巩固中国市场在日立集团的战略地位，日立建机中期将计划开展以硬件、软件、地域为中心的三个轴计划，从而完成全球扩展战略部署，而中国是重要的地位和矩点。
LMJX：您如何评价日立建机在中国市场20年的发展成就？
水谷努：日立建机（中国）成立了20年，现在看来，一路走来并不是一帆风顺的。在创业之初，公司遇到了合资变独资等问题，而现在中国整个工程机械行业又处于一种低位运行的态势，各种复杂因素导致目前整个市场增长势头很缓慢。尽管形势很严峻，但是日立建机今天在中国所取得的成绩我还是非常满意。日立建机在华已累计销售挖掘机超过10万台，新机型的研发、技术人才的培育、工厂技术的提升和二十年前相比取得了相当大的突破和进步。
日立建机在海外有着很多的工厂和销售据点，然而相较而言，中国事业部也是其中的佼佼者。在这里我能够充分感受到我们的员工对公司的信赖感，齐心协力，永不气馁。此外，内部员工自身团结的力量，合作伙伴代理店的力量，再加上合肥市政府以及协会大力给予的支持和关怀，让我们坚信在不久的未来日立建机在中国将取得更大的发展成就，坚信建机人精神会让我们不断的往前发展。
LMJX：面对中国经济新常态、一带一路等投资热潮，日立建机在中国的战略是否会相应的调整？
水谷努：早在2010年，日立建机集团就确定制定了2020年的发展方针政策。作为10年愿景第一步，提出了“Go Together 2013”计划，这是以硬件、软件、地域为中心而开展的第一个三年计划，这个三年计划主要是以全球化的发展和矿山化的发展为中心开展的。据现在看来，全球化的发展战略取得了比较卓越的成绩。2014年我们又制定了第二个三年计划——“Grow Together 2016”。相比“Go Together 2013”，这项计划显得更加的成熟和进步。其中一个重要的环节就是我们将利用信息技术来不断扩展我们的事业，吸取好的思想观念从而积极融入到产品设计当中去，然后将集结所有优势于一身的产品送到客户手中，最后根据客户使用设备信息状况的反馈情况来改进和完善下一步的销售方向。如此一来，我们的目标更加清晰，预期取得的效果将更加明显。
LMJX：未来10年有怎样的期望及规划？
水谷努：当初日立建机以10年为一个基准，制定了2020年的发展计划。如今已经进入了第二个五年，第二个节点，今后我们将更加持续的在各个地方发展下去，致力于新机型的研发以满足中国用户的个性需求，强化销售力不断扩展中国市场份额，强化企业责任，提高自身在中国的口碑和美誉度，为中国的可持续发展也贡献出企业的一份力量！
