- 中联重科副总裁
- 混凝土机械公司总经理
人物简介：
陈晓非，男，1963年生，现任中联重科集团副总裁兼任混凝土机械分公司总经理。陈晓非于1996年起成为建设部认可的高级工程师；2000年至2006年担任中联重科副总经理；2006年至2008年12月担任中联重科混凝土机械分部的常务副总经理；2010年1月至2010年5月担任中联重科集团市场部部长；2010年7月获委任为中联重科集团副总裁。另外，陈晓非分别于1989年、1996年及1999年获国家科技进步奖二等奖，于1997年获湖南省科技进步先进个人奖，于2003年第四届获湖南省青年科技奖。
在工程机械产业中，混凝土机械领域是一个体量相对庞大的版块，中联重科旗下最大的事业部——中联重科混凝土机械公司无论在技术研发、产品创新、国际化深入、内部改革等方面都充当着整个中联重科的典范。依托总部和自身优势，中联重科混凝土机械公司在推入快速稳健发展平台的同时，也为公司整体战略目标的落地，贡献着自己的力量。
2013年7月，在中联重科麓谷工业园，manbetx体育 记者采访到了中联重科副总裁、混凝土机械公司总经理陈晓非先生，深刻的感受到了中联重科从创办到发展20多年的艰辛与不易。
“这些年我们的步子跑得太快了，目前的行业遇冷，无论是对于整个工程机械行业还是中联重科来说，都是一次难得的内部调整机会。年初，中联重科已经确定由管控型朝投资型方向转变。各分公司与总部之间的关系由2002年确立的模拟事业部制转向模拟股份制，这意味着各事业部无论在发展战略的制定、财务、管理结构上将更加独立，这样也更有利于经济效益的进一步提升。事实上，这些年，中联重科的每一次大的战略变革都为公司快速腾飞奠定了坚实的基础。”在谈及这些年公司的一些重要战略调整时，陈晓非打开了话匣子。
中联重科第一次大的腾飞是2000年上市。虽然从现在来看，上市之后中联重科的销售规模只有几个亿，但上市为中联重科带来了管理、制度体系上的规范化运作，从此中联重科每年保持着60%以上的复合增长率，这一增长速度持续了十几年。第二次的变革从2005年开始，并在2006年正式推进事业部制变革。中联重科以产品板块划分成立各事业部。在各事业部人、财、物相对独立的经营框架下，组织效率、人员积极性都得到了本质提升，中联重科的再次腾飞也就不足为奇。“拿我们的混凝土板块来讲，公司从2006年的国内销售额不到20亿元突增至2012年的250亿元以上，”陈晓非说。
当中国工程机械市场持续了数年的高增长突然遭遇急刹车时，行业原本因为市场狂热而掩盖的诸多问题纷至沓来。对于中联重科这艘巨舰来说，如何保持公司未来持续、长远、稳定的发展？新的变革势在必行。陈晓非表示：“从2013年开始，中联重科开始了新一轮的战略部署，提出了未来业务发展的五大战略版块，在继续做大、做强工程机械板块的同时向环境产业、农业机械、重卡、金融服务等板块全面推进。”
不仅总部在变，中联重科各事业部也在积极进行内部优化调整，作为中联重科旗下的主打产品事业部，
中联重科混凝土机械公司的变革尤为深入。“现在的混凝土公司每年的销售规模达到数百亿元，在这样一个庞大的体系下，依照当年中联重科成立事业部制模式，混凝土机械公司也按照细分产品成立泵车、搅拌站、搅拌车、干混站、机制砂等五大事业部，每一个事业部都有专门的生产、流程、质量监控等管理机制，以保障我们的产品精益求精。”陈晓非说道。在变革之前，中联重科混凝土机械公司虽然原有的组织架构流程在变，但是人的观念没有实质性变化，就好比身上的脐带没有剪断，依赖的成分还在。变革之后，中联重科混凝土机械公司的每一位员工随即开始适应新的变化模式，个人的积极性和主动性在潜移默化的逐步提升，而公司面临的困难逐一破解。
近年来，中国混凝土机械市场的全面起跑，为中联重科未来在全球持续、快速发展增添了有力的砝码。但陈晓非仍然坦言压力很大。目前，中联重科与竞争对手处于竞争的胶着状态，竞争激烈、残酷在这样的态势下要稳踞领先，在陈晓非看来，不外乎“提供更具价值的产品、掌握领先的技术及对用户差异化需求的敏锐捕捉”
事实上，在技术研发和产品创新上，中联重科混凝土机械公司可谓步步为营。利用和CIFA并购带来的技术融合，中联重科对混凝土机械产品进行了结构优化，使长臂架泵车占比大幅上升，并在融合和再创新CIFA轻量化设计技术的基础上，先后开发出了80米以及101米混凝土碳纤维臂架泵车等一大批刷新吉尼斯纪录的世界顶尖产品，从而牢牢占据了行业技术的制高点，增加了产品的高附加值和毛利润空间。陈晓非告诉我们：“中联重科平均每天就有一项新技术、新产品诞生，每年新产品对销售收入的贡献率超过50%。”可以说，在2013年行业普遍低迷的态势下，手握创新利器的中联重科再次发力显得“举重若轻”。
2013年4月，中联重科最新研制的全国首个连续级配高效搅拌楼在贵阳建成投产。这是中联重科采用碳纤维技术带动世界混凝土装备轻量化变革以来，在混凝土装备领域掀起又一次技术革命成果。用陈晓非的话说，这是“商品混凝土的一次革命”。据了解，连续级配高效搅拌楼为企业和产业提供了一个全新的解决方案，按照功能可以分为三大部分，即砂石整形系统、骨料输送系统、搅拌系统。这在提高混凝土生产效率的同时，降低了水泥用量，且有效提高了混凝土的耐久性和抗压强度等关键性能指标。
在连续级配高效搅拌楼解决方案中，中联首创砂石整形系统，可以有效的对原材料进行破碎、整形、筛分，规范了骨料的粒形、粒径，从而生产出连续级配、规整粒形的高标准骨料，实现混凝土生产的“最小空隙”原则，在保证混凝土质量稳定一致的前提下，达到混凝土骨料的最大密实度。众所周知，承载混凝土强度和耐久性指标的主材就是砂石骨料，而只有“最小空隙”的骨料级配，才能实现较少的水泥和砂的用量，尤其是在高铁等高性能混凝土应用领域，减少水泥用量，反而会增加耐久性，
使混凝土的使用寿命由现在混凝土的70年提升到100年。
中国工程机械工业协会混凝土机械分会秘书长盛春芳对联重科这套具有革命性的连续级配高效搅拌楼评价道：“本套系统的建成投产，实现了绿色环保、节能减排，促进了行业和人类的和谐发展，同时把制造混凝土最先进的工艺带给整个行业。” 尽管中联重科在技术研发、产品革新上已全面处于行业甚至国际领先地位，但陈晓非仍指出，整个中国混凝土机械行业的发展还处于由大到强的转变阶段，如关键零部件、产品可靠性、节能、环保以及智能化、信息化等方面还有很大的提升空间。中国企业更应该在破除瓶颈方面有所作为，全面增强我国工程机械企业的国际竞争力。中联重科希望在混凝土机械关键技术上实现再突破，在整合全球资源上提升能力，在全球化服务上提高水平，真正做到国际领先。
